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课程概要课程前言华为公司于1987年由6个人集资2.1万元成立，是一个默默无闻的中国小公司，经过20多年的艰苦奋斗，在2013年成长为世界上第一大通信设备公司，2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为公司是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为公司绝大多数客户是沃达丰、英国电信、中国移动、中国电信、德国电信、法国电信等这类世界顶级大客户。华为是如何以一个默默无闻的小公司身份成功敲开这些超级大客户的大门，并击败欧美强敌占领这些客户市场的？本课程以培训师在华为20年的亲身经历，为你系统地解读华为的产品营销管理之路。整个授课时间为1天。课程收获掌握策划产品

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课程概要课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行，那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的？培训师以在华为20多年的亲身经历，为你做系统的解读。课程收获了解华为的战略管理模型了解华为管理变革的成功要素了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的了解华为支撑战略发展的决

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课程概要课程前言1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2013年，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2018年，华为销售额将超过7000亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。人常说商场如战场，本课程以培训师在华为近20年的工作经历，为您解读华为是如何打造超强执行力的。整个授课时间0.5天。课程收获理解华为超强执行力的文化根源了解华为的决策管理特色了解华为的用人特点授课形式以举例说明为主，做到理解基本理念，掌握基本实施方法。课堂讲解占50，问题解答占20。讨论分析占30。课程

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课程概要课程前言华为公司于1987年由6个人集资2.1万元成立，是一个默默无闻的中国小公司，经过20多年的艰苦奋斗，在2013年成长为世界上第一大通信设备公司，2017年的销售额突破6000亿，全球员工近18万，在100多个国家设有办事和销售机构，海外销售收入占公司总收入的60，是真正意义上的跨国企业。华为公司是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语，甚至是误导。本课程以培训师在华为20年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功之道。课程收获了解华为是构建企业文化的了解华为的决策模式了解华为的产品研发管理之

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课程概要课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2020年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8900多亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行，那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的？培训师以在华为20多年的亲身经历，为你做系统的解读。课程收获了解华为的战略管理BLM模型了解如何依靠企业文化支撑战略发展了解如何打造领导力了解产品研发从战略策划到执行的流程

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课程概要课程前言对于企业而言，我们是不是经常遇到下面问题产品研发依赖个人英雄主义，成功难以复制。流程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门墙严重。不能一次把事情做好，样品到量产困难重重。集成产品开发(IPD)模式作为世界上最先进的产品开发理念与流程，可以帮助企业解决上述问题。整个授课时间2天。课程收获理解集成产品开发的基本理念掌握基本的集成产品开发的实施方法掌握项目组对内部与周边职能部门的考评机制授课形式以举例说明为主，做到理解基本理念，掌握基本实施方法。课堂讲解占50，问题解答占20。讨论分析占30。课程对象 企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对产品管理感兴趣的经理人。

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课程概要课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，并在100多个国设有办事处和子公司，此时的华为已经成为一家跨国集团；2020年，面对美国的打压，华为仍然逆势增长，销售额突破了8900亿元。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。企业的发展离不开人才梯队建设，更离不开干部带头，华为是如何做人才梯队建设，如何防止干部的惰怠，如何防止用错干部的，本课程以培训师在华为20多年的工作经历，为您做系统的解读。整个授课时间1天。课程收获了解华为是如何用文化统一员工思想了解华为的新员工培养方式了解华为

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课程概要课程前言华为公司于1987年由6个人集资2.1万元成立，是一个默默无闻的中国小公司，经过20多年的艰苦奋斗，在2013年成长为世界上第一大通信设备公司，在100多个国家设有办事和销售机构，海外销售收入占公司总收入的60，是真正意义上的跨国企业。2019年，面对美国的封杀，华为不仅没有垮掉，销售额还继续增长，达到了8588亿元。华为公司是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为公司绝大多数客户是沃达丰、英国电信、中国移动、中国电信、德国电信、法国电信等这类世界顶级大客户。华为是如何以一个默默无闻的小公司身份成功敲开这些超级大客户的大门，并击败欧美强敌占领这些客户市场的？本课程

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课程名称： 代际领导力致胜未来赋能新生代◇ 课程目标：了解标杆企业激活个体和赋能组织的方式用90/95后员工的思维管理他们学会用特权比奖金更重要的激励方法掌握工作游戏化思维，创造组织管理中的“新蓝海”。学会跟90/95后员工交流与沟通◇ 课程纲要：第一部分：从传统管理走向新型管理VUCA时代越是困难的时候，越考验领导力大企业的平均寿命40年，约为人的寿命一半个体的智商在120，而团队的智商是62创新力来自于新生代新生代五层次需求分析（不拒绝加班，拒绝被动加班）践行五到的行动力第二部分：把问题改成领导法则从管理转变为影响力四步曲（让新生代喜欢和你一起工作）让员工充满活力激发善意与仁爱实现“因人而

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《创新思维与逻辑思辩》培训课程◇ 课时： 1天◇ 课程特色：本课程实现系统地提升职业人士创新思维和应用创新能力，从感性、直觉、创造性角度看待问题，打破常规，实现创造性的跳跃，为企业带来突破性的价值。◇ 课程收获：实现自主创新和工作的持续改进在团队中形成创新的机制，提升企业效益灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具◇ 课程概要：第一部分：创新到底是什么分组及制定规则你的创造力如何？体验式活动：九个点，图形转换，哈佛模式第二部分：创新思维 主动积极的意识创造力与创新的关系创新三要素创新的过程创新的八大习惯培养创新氛围第三部分：创新思维的六种方法思维导图

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打造卓越领导力与执行力◇ 课时： 23天◇ 适合对象：·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等◇ 课程特色：本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。◇ 课程收获：认识被领导者类型和领导者风格理清领导力、执行力和团队建设的关系了解企业执行力不好的原因分析及对策了解执行力对企业来说是至关重要的掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力掌握提升执行力的三五七窍门从个人技能、制度保障和文化营造方面全方位提升管理人员领导力和企业执行力◇ 课程纲要：企业要成功，“20靠战略，60靠执行，20靠运

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领导的法则与艺术 ◇ 课时： 2天◇ 适合对象：·企业董事长、总经理、部门总监等中高层领导◇ 课程特色：本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90以上。◇ 课程收获：熟练掌握及应用有效影响他人的技巧，增进和强化领导技能学会准确判断下属的发展阶段和特定的需求帮助您选择正确的领导型态学会对于下属的发展的有效管理，提高团队的总体绩效学会如何对下属授权，解决领导者“忙”的问题减少员工的流失率增强企业文化的融合提高您与下属的沟通能力提高下属的执行能力解决下属“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞒干”和“蛮干”的问题学习提高下属工作意

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提升技术管理者领导力（情境领导版）◇ 课时： 半天（3小时）◇ 适合对象：·从技术层面走到管理岗位的领导、经理、主管◇ 课程特色：本课程是实践式体验学习，在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90以上。◇ 课程收获：熟练掌握及应用有效的人际沟通技巧，增进和强化领导技能学会与新新一族工作交流的方法准确判断下属的能力成熟度并分析其特定的需求针对不同的下属弹性使用不同的领导方法学会如何对下属授权，解决领导者“忙”的问题减少员工的流失率解决下属“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞒干”和“蛮干”的问题◇ 课程纲要：最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的

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和谐会议管理◇ 课时：0.51天◇ 适合对象：·企业各层领导、经理、主管◇ 课程特色：本课程追求管理的可操作方法远比管理内容本身更重要的教学法，采用实际案例学习，引导学员将传统的冲突式的开会模式自觉地转变为和谐的模式，从而达到把握时代精神、化解冲突、转换思想框架和思维方式，在创新中实现行为习惯的彻底改变。◇ 课程收获：提升企业和各部门会议质量与绩效帮助会议组织人员提高知识和能力提升主持人的引领技能掌握会议中的沟通和反馈技巧使参会人员学会发言的技巧确保每次会议的有效性和针对性形成会议的规则及建立会议文化提高团队的总体绩效◇ 课程纲要：有各式各样会议如交流会、发布会、评审会、捧场会，从管理的角度出

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管理者的核心能力训练 ◇ 课时： 2天◇ 适合对象：·各级组织的各层领导、经理、主管◇ 课程大纲： 第一部分 管理者如何管理自己？从专业走向管理的困惑管理者的身份与定位管理者应具备的态度与意识管理者的时间管理习惯管理者的工作方法第二部分 管理者如何角色认知？处理工作中的十大关系管理者的定位与功能管理者的工作内涵管理者的角色转换三关管理者的一情三任（韧）第三部分 管理者如何管理好自己的工作？管理者完成任务的五要素管理者用80/20法则应用SMART原则制定计划决策方法和工具设计工作业务流程人岗人事搭配的原则培养管理者发现问题解决问题意识第四部分 管理者如何管理

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行动学习与团队建设◇ 课时：12天◇ 适合对象：·各级组织的各层领导、经理、主管◇ 课程特色：本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协作，而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90以上。课程收获：分清个人、团队与组织的变革关系掌握团队成员的内在需要了解团队的契约结构图分清团队的发展阶段提升自我诊断能力分析团队沟通的障碍厘清愿景、目标与价值观建议共赢模式，学会共同学习◇ 课程纲要：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康

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打造高绩效团队◇ 课时：12天◇ 适合对象：·各级组织的各层领导、经理、主管◇ 课程特色：本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协作，而回到实际工作情境中又恢复到原状。在培训的形式上有独特的创新，调动所有的学习器官，增进学习效果，课程满意率均达90以上。课程收获：分清个人、团队与组织的变革关系掌握团队成员的内在需要了解团队的契约结构图分清团队的发展阶段提升自我诊断能力分析团队沟通的障碍厘清愿景、目标与价值观建议共赢模式，学会共同学习◇ 课程纲要：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企

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卓越管理者情景沙盘课程背景在职场中，管理者需平衡自我认知与多维关系（上司、下属、同事、客户），并应对由此衍生的复杂问题。本课程突破传统讲授模式，以19个虚拟场景为沙盘，结合课堂反转技术，引导学员在探索最佳管理策略中融合50+管理知识点与工具，实现“学以致用，知行合一”。课程收益◆ 纠正管理思维误区，建立高维角色认知；◆ 养成向上管理习惯，实现高效协同；◆ 深挖协作本质，优化内外部协同质量；◆ 掌握管理方法论，驱动团队目标达成。课程特点 多维场景覆盖：涵盖职场五大维度，贴合实际痛点； 互动体验设计：符合成人学习规律，激发主动参与； 深度启发思考：以简驭繁，引导管理思维延伸。课程结构| 课程时长：

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应用领导力的六脉神剑课程背景：领导力不是空中楼阁，而是管理者破局突围的实战利器！传统领导力课程往往陷入“思维革新”的泥潭，却忽视工具与方法的落地价值。 本课程独创“六脉神剑”模型，以心理学与管理学为双翼，直击领导力本质，通过可复制的技能、可量化的行动、可视化的成果，帮助中高层管理者在2天内实现领导力跃迁，激活团队动能，打造高绩效组织。课程特点： 化虚为实：从“思维启发”转向“行为改变”，提供即学即用的工具箱。 刚柔并济：融合东方哲学智慧与西方管理模型，兼顾感性与理性领导力。 一剑封喉：每把“神剑”对应关键场景，直击管理痛点，破解执行瓶颈

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心智领导力智胜时代的领导力策略课程背景：在剧变时代，无论是游刃有余的掌舵者，还是深陷混沌的破局者，都困在同一个迷局中： 从KPI的牢笼到流程的沼泽，从短期目标的狂欢到长期价值的迷失—— 若只盯着管理的显微镜，终将溺死于战术的泥潭里！ 而真相是： 管理的终极境界，是让领导力如火山般喷薄而出！追随者的主动协作，才是领导力的唯一勋章。但若只满足于“服从”的表象，终将沦为形式主义的提线木偶—— 真正的答案藏在四大核心对峙中： 1. 信仰统御VS知识为王 领导力以“信”为火种，点燃燎原之势；管理用“知”铸牢笼，困住创新之翼。 2. 人剑合一VS人剑分离 领导力将人心炼成利剑

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《玩转项目协作—场景式暴破项目协同困局》课程背景与介绍：当项目因跨部门资源争夺陷入泥潭，当客户需求变更撕裂进度表——传统协作模式已无法应对数字化转型的复杂战场。本课程专为项目经理设计，以“场景问题×认知重构”为核心，直击项目协作的致命痛点，破解从需求迷雾到团队内耗的十大困局。 五大革新理论重塑协作逻辑： 1. 协作黑洞理论：揭露资源投入与有效产出的失衡公式（CF= Eoutput/Einput ∝ 1/S×T），预判需求迷雾、情绪暗流等5大协作病毒； 2. 换框技术：用客户思维重构变更框架，将需求冲突转化为价值共创（案例：EHT项目延缓启示）； 3. 性格识别术：3分钟定位5类人格特质

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《推动降本增效的飞轮体系》运用前置思维实现5倍杠杆作用课程说明：全球经济环境突变、供应链波动不止、红海竞争加剧，企业深陷“资源有限”与“增长持续”的困局。传统“事后灭火”式管理成本高企，被动应对风险导致利润流失。 破局关键： 运行前置管理叠加5倍杠杆效应——以特斯拉为例，1元预防投入抵5元危机成本。通过“风险预判→组织适配→流程加固→人员激活”四阶闭环，将被动成本管控升级为主动战略介入，构建内生韧性。 课程价值： 核心萃取： 显化隐性危机，提前锁定成本洼地； 组织审视： 降低隐性成本、构建增效环境； 流程重塑： 优化流程大幅降低既有成本； 内驱激活： 激发绩效潜能实现快速

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20085055086351136650913130《极简项目管理》5715080010 【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好奇，研究，践行，潜力，灵活，共创，喜悦，无限【课程背景】你是否对繁琐复杂的项目管理感到头疼和束手无策？你是否被那些难以理解的项目文档和工具表单所困扰？你是否在寻找一种更简单、更易懂、更实用的项目管理方法？项目管理是企业快速发展的加速器，助力

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《实业大亨·运营高手》©生产运营管理沙盘课程背景： 沙盘教学是一种优秀的教育培训方式、能借助良好的体验感深化教学知识点，但市场上鲜有反映并贴近企业运营流程的沙盘，这样会使培训效果大打折扣。刘培林老师凭借三十余年的企业管理经验与多年授课经验研发的《实业大亨之运营高手：班组长生产运营管理沙盘》就可以完美解决上述问题，独创的沙盘内容可以在提升学员体验感的同时，更加深入拆解企业生产运营与项目运营的关键内容，实现知识点与沙盘的紧密结合，有效提升知识点的实用性与落地性、为企业提供了更具性价比的培训形式与更有效的培训效果。本沙盘适用于企业管理者的“领导力提升”、”全局思维运用“、“生产运营训练”、“目标管理

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《实业大亨·项目精英》订单式项目管理沙盘课程背景： 传统沙盘教学虽具体验性，却往往与企业真实项目场景脱节，导致培训效果浮于表面。 刘培林老师基于30年实战管理经验与深度教研，重磅推出《实业大亨·项目精英》沙盘—首创“订单式”场景化演练，将企业项目全生命周期融入沙盘，通过订单争夺执行交付复盘的沉浸式体验，打通项目管理核心环节，实现“知识内化+工具落地+思维升级”三位一体的蜕变，为企业锻造能打硬仗、善打胜仗的项目精英！ 本沙盘适用于项目管理者深刻理解“项目五大流程组”、“项目立项”、“团队组建”、“利益相关方分析”、“风险分析与问题解决”、“流程梳理与优化”、”内外部沟通与协作”、”复盘技术”等

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互信交流基于信任的沟通训练课程背景沟通不仅是艺术，更是推动职场的核心引擎。职场中，超40的时间用于内部沟通，而管理者这一比例更高——低效沟通引发内耗，高效沟通则成就团队势能。中层作为企业枢纽，需掌控沟通本质、驾驭情绪、构建信任，才能实现“上下同频”。本课程融合心理学、管理学与20年实战经验，从理论到工具（如“性格识别术”），助学员打破沟通壁垒，以信任为基石，赋能个人与组织。课程收益重塑沟通认知，突破沟通瓶颈掌握沟通六大要素与高效流程精准运用四大核心沟通技巧实现上下信息通道无缝对接解码信任底层逻辑，构建信任闭环课程时间:2天（6小时/天）课程人数：3050人授课方式：理论+行动学习；分组讨论+沉

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15938547625从行业专家到管理高手基层管理者的华丽转身课程背景：专业型人才晋升为管理者后，常面临角色认知偏差、定位模糊、技能断层等核心挑战： 角色认知偏差：视角错位，逻辑混乱 管理定位失焦：职能不清，章法缺失 基础能力薄弱：思路模糊，组织低效 技能体系断层：重点不明，执行受阻本课程融合管理学、心理学及组织行为学精髓，通过理念重构与工具赋能，助力管理者突破瓶颈，实现从专家到高手的跨越式转型。课程收益： 认知重塑：重构底层逻辑，校准管理视角 定位清晰：厘清角色边界，锚定职能重心 基础夯实：打通管理脉络，强化系统思维 技能跃迁：精进核心能力，驱动团队效能课程时间：2天（每天6小时） 课程对象

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从淬化到熔炼金牌班组长九阶管理情景化训练课程背景：班组长作为企业不可或缺的基石与核心力量，其成长备受重视。然而，单纯的知识积累无法真正提升班组长的能力。唯有以“学以致用”为准则，通过真实场景淬炼知识、萃取精华，并在实战中反复打磨，方能实现能力的飞跃。 本课程聚焦制造业班组长的多维成长，依托场景化案例平台，打通知识内化与实战应用间的壁垒，变被动学习为主动输出，激发学员思维活力，为管理能力注入强劲提升动能。 课程收益： 升华管理思维：突破传统理念，激活管理新维度 深化基层管理：穿透表象，直击管理核心痛点 锻造团队凝聚力：从“一盘散沙”到“铁板一块” 破解向上管理密码：精准接收领导期

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班组长目标管理与计划落实课程背景：目标管理不是“纸上蓝图”，而是“行动地图”。本课程以制造业班组场景为锚点，从目标解码过程控制复盘迭代三大核心维度切入，融合制造业典型痛点（如跨部门协作难、资源匹配滞后、突发问题频发），通过20+制造业实战工具（甘特图、5Why、四象限法等），帮助班组长将企业战略转化为可落地的班组行动方案，构建“制定有逻辑、执行有抓手、改进有闭环”的目标管理体系，实现从“救火队长”到“预防型管理者”的思维跃迁。课程收益：精准目标：锚定需求量化指标，制定可实现路径高效分解：三级拆解锁定责任，打通落地最后一公里激活团队：四维驱动提升意愿，打造自主执行引擎科学计划：甘特图锁定节点，四

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破局·赋能——中层管理者六大核心技能跃迁课程背景：在数字化转型与组织扁平化的双重浪潮下，中层管理者正面临前所未有的挑战：既要承接高层战略，又要驱动基层执行；既需应对跨部门协作的复杂性，又需在资源有限条件下实现目标突破。然而，传统管理培训往往聚焦单一技能，缺乏系统化视角，导致中层陷入“学得会、用不上”的困境。本课程《MTP中层管理技能提升》以“破局·赋能”为核心，深度融合经典管理理论与前沿企业实践，针对中层管理者的三大核心痛点设计：角色认知断层：从“执行者”到“战略推动者”的视角重塑，破解“夹心层”定位困境；能力升级滞后：整合目标管理、资源萃取、文化塑造等六大技能，构建VUCA时代的敏捷管理能力

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