丁品洋老师的内训课程
中高层干部高效执行力提升训练 更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。【课程内容】（2天，6H）【课程大纲】 第一讲：执行力的认知
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MTP中高层干部综合管理技能全面提升之 《柔性激励技术——卓越领导的必备技能》 提到激励，一般最先想到的是物质激励，问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的，但部属对激励需求是多样的、立体的；物质激励也只能是间断的、局部的，但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励，而员工的管理更重要的是事先预防。 本课程从水平思维的角度出发，重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察，透过现象看本质，把握部属在非物质方面的需求，及时地、有针对性地提供非物质激励，确保员工高意愿工作，甚至享受工
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综合管理类：员工激励与积极心态营造课程大纲：第一单元：激励基本知识1. 认识激励原理和员工激励的特点及思维方法 —员工激励的特点 —“三位一体”思维方法 2. 员工激励的原则 —实事求是原则公平公正原则—目标结合原则—连续性和可变性原则—系统性原则第二单元：激励技能（上）1、员工激励的操作技巧及激励误区—员工气质与激励—引爆员工潜力的实用法则 —如何处理员工的抱怨 —激励缘何无效：激励误区—要注意给下属描绘“共同的愿景” —要注意用“行动”去昭示部下 —要注意善用“引导而非控制”的方式 第三单元：激励技能（下）2、领导者应如何激励下属—找到别人要的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想
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MTP（ Management Training Program）中高层干部综合管理技能的全面提升之 《企业智商的关键——如何选育用留人才》 纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性： 用错人。 正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才 是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性 又服从组织？如何让人才的成本最低？…… 这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能 ，本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升