夏维虹老师的内训课程
一、团队概论1、团队类型、特征与高效团队2、团队角色理论：评估与作用3、团队形成及途径4、团队的组织气氛评估二、学习型团队建设实务1、滋育热望——自我超越、共同愿景的修炼2、高效交流——改善心智模式、团队学习修炼3、系统思考——学会复杂性处理...
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1、今天我们为什么倍感压力1）什么是压力？2）压力来自何方？3）压力的自我评估2、情绪的作用1）基本情绪种类及维度2）情绪反应的可选择性3）心理健康的十条标准3、如何管理好你的情绪1）正向思维2）负面情绪管理3）重构新的认知模式4）进行每日心态管理5）提高你的EQ和AQ6）活在当下4、压力中的应对策略1）释放悲伤的情绪2）建立社会支持系统3）在逆境中寻得收益4）关怀他人5）写下你的感受...
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构建新时代的领导力场1）如何感知未来，应对挑战？2）领导的本质——创造未来3）如何获组织智能？4）妨碍组织智能的各种互动原型5）新型领导力场的人性结构1、高层领导的四项能力1）战略型领导——设计师、组织的社会建筑师2）激励型领导——愿景领导力3）品德型领导——公仆式领导、4）教练型领导——新型“圆桌”领导力2、卓越领导力的基本结构——教学型组织1）教学相长的积极的组织文化2）有利于不断学习的基础设施3）不断催生学习与创新的组织体系——架构与流程4）成功案例分享...
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高效能员工的心态管理1）你的心态是积极的，还是消极的？2）选择积极心态3）每日心态管理的8个方面4）心态管理评估方法1、个人的目标管理1）为什麽要设定目标2）目标设定的范围3）制定目标以终为始4）设定目标的5项原则（SMART)2、如何设定目标3、分解目标的六大步骤4、达成目标的两大方法5、四条重要建议...
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一、究竟什么是学习型组织------学习型组织的真谛1、全体成员全身心投入，并有持续增长的学习力的组织2、让组织成员体验到工作中的生命意义3、将学习转化为创造未来能量的组织二、学习型组织如何“学习”1、强调与工作不可分离2、强调个人学习基础上的“组织的学习”3、强调“学”后必须要有新行为4、行动学习法三、学习型组织建设要点与案例分享1、重塑组织文化2、构建长效组织学习系统3、学习型团队建设4、实践五项修炼4、成功案例分享...
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一、什麽是学习型组织？ 二、学习型组织的时代意义 （一）21世纪是强调把人作为发展的中心的世纪，人的发展需要学习型组织。 （二）21世纪是强构建学习型社会的世纪，学习型社会的大厦，必须有许多学习型组织的基石才能建成。 （三）21世纪将是科技更加迅速发展、全面进入信息社会与知识经济的时代，个人和团体为能跟上时代的发展，需要学习型组织。 三、学习型组织究竟好在哪里？ （一）世界级顶尖企业效益对比mdash;学习型企业极大地胜过等级权力控制型企业 （二）为什么学习型企业优于等级权力控制型企业 四、学习型组织的学习有什么特点？ （一）强调与工作不可分离的学习 （二）强调个人学习基础上的组织的学习 （三