资深经理品味修养提升

资深经理品味修养提升课程一 “俏佳人绅士之美妆” 时间：3小时#6167; 美妆知多少？#6155; 化妆常入的“雷区”#6155; 你应该掌握几种妆面？#6155; 你的化妆包必备品（list )#6155; 化妆工具A套、B套、C套#6155; 按图索骥：男女经典单品推荐（list )#6167; 美妆速成实战#6155; 护理后美妆流程#6155; 模特示范：如何轻松搞定妆面#6155; 寻找适合自己的眼影、腮红及唇膏#6155; 妆面与服装的搭配#6155; 美妆升级小技巧#6155; 男士的美妆技巧#6167; 男女发型变变变#6155; 头发护理小妙招#6155; 必备的发型打理工

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精彩的商务展示与PPT制作技巧

单元一 精彩演讲的意义#6167; 商务演讲的重要性#6167; 商务演讲的种类#6167; 商务演讲的策略分析单元二 精彩商务演讲的前期准备#6167; 你具有成为成功演讲者的基本素质吗？#6167; 听众特点分析#6167; 听众所关心的内容 #6167; 范例及练习#6167; 演讲内容的准备#6167; 演讲的目#6167; 有针对性的亮点#6167; 内部团队头脑风暴 #6167; 内容设计#6167; 环境和多媒体工具的准备#6167; 展示时间的多重准备#6167; 携带设备的准备#6167; 如何制作生动的PPT讲稿单元三 精彩商务演讲的技巧#6167; 技巧一——如何消除紧张

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有效反馈技巧

单元一 认知反馈#230; 小练习：画图#230; 反馈的内涵：反馈——重要的沟通技巧#230; 反馈的类型#230; 反馈的价值#230; 反馈的情境单元二 有效反馈的八个步骤#230; 角色扮演：史蒂夫与杰克的对白（1）#230; 视频观摩：如何反馈#230; 步骤一：区分事实和猜测#230; 步骤二：关注具体的、易观察的行为#230; 步骤三：关注可能的改进#230; 步骤四：避免语气重的措辞#230; 步骤五：首先处理情绪问题#230; 步骤六：关注反馈对接受者的价值#230; 步骤七：反馈的信息量对于接受者而言是可以接受的#230; 步骤八：分享想法和信息#230; 视频拍摄：如何给

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员工激励

单元一 认知激励内涵#6167;激励内涵#6167;激励目的#6167;激励功能#6167;激励的误区#6167;自我认知练习：什么能够激励你#6167;单元总结——全球名企CEO谈激励之道单元二 主要激励理论#6167;激励在管理中的涵义#6167;激励问题的源头—人性假设#6167;重要激励理论#6167;当代激励理论的整合运用#6167;激励理论对管理工作的启示#6167;共同练习：人们想从工作中获得什么单元三 激励过程分析#6167;认知激励过程#6167;认知激励对象#6167;识别激励需求#6167;理解行为表现#6167;认知心里状态#6167;情境练习：如何把握员工心理单元四

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时间管理

课程大纲： 　　单元一你的时间够用吗？ 　　aelig;你还剩多少有效时间？ 　　aelig;你的目标是什么？ 　　aelig;人生的三大规划 　　aelig;从依赖走向独立 　　aelig;时不我待：管理你的时间，从现在开始 　　单元二你的时间是怎样被浪费的？ 　　aelig;时间管理水平的自我测试 　　aelig;时间黑洞 　　n认识时间黑洞 　　n避开时间黑洞小贴士 　　aelig;造成时间浪费的主要内部因素 　　aelig;造成时间浪费的主要外部因素 　　aelig;时间的七大隐形杀手 　　n只要工作时间长，就代表我很努力 　　n好好先生——什么事都好，什么事都做不 　　n好玩的时候，

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员工激励技巧

课程大纲： 　　单元一认知激励内涵 　　aelig;激励内涵 　　aelig;激励目的 　　aelig;激励功能 　　aelig;激励的误区 　　aelig;自我认知练习：什么能够激励你 　　aelig;单元总结——全球名企CEO谈激励之道 　　单元二主要激励理论 　　aelig;激励在管理中的涵义 　　aelig;激励问题的源头—人性假设 　　aelig;重要激励理论 　　aelig;当代激励理论的整合运用 　　aelig;激励理论对管理工作的启示 　　共同练习：人们想从工作中获得什么 　　单元三激励过程分析 　　aelig;认知激励过程 　　aelig;认知激励对象 　　aelig;识别激

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