黄蔚老师的内训课程
天：人才管理 第二天：组织能力建设部分 人才管理的机遇与挑战1、人才外购之愁2、人才培养之苦3、人才储备之忧第二部分 人才管理的变化趋势1、岗位与能力的交互转换2、绩效与能力的平衡之道3、潜力与能力的融合统一小结：能力引领人力资源发展新趋势第三部分 人的发展与成才线路图一、能力迁移与发展轨迹二、各发展阶段需要突破的能力瓶颈1. 发展初期：执行力2. 发展中期：推动力3. 成熟期：决断力三、案例分析：解析卓越企业的人才运行机制第四部分 人才管理新策略一、招聘：提高识人看人能力1. 把脉组织的全人才结构图谱2. 丰富招聘渠道，拓展人才来源3. 基于真实经历的行为化面试4. 设计简单实用的情境模拟工