余伟辉老师的内训课程
一、精益推行的策略n精益的本质n精益不是一个人的战斗n如何从小范围的改善到全面改善n精益文化宣传的一些顾虑n精闪宣传的三个阶段n宣传的对象与内容二、宣传方式一：活性化方式n精益愿景n精益使命n精益规划n精益口号n精益Logo图标n精益标准报告格式三、标准静态化方式n精益标语n精益横幅n精益流动旗n精益宣传栏n精益文化长廊n精益精益路n精益旅程n精益海报n精益宣传单n精益刊物专栏n精益厂牌卡n精益礼品n精益改善景点n精益改善林n精益证书n精益电子屏四、动态化方式n精益晚会n活动冠名n精益比赛n精益知识竞赛n精益口号征集比赛n精益漫画比赛n精益纪念活动n精益颁奖活动五、常态化方式n精益定期会议n精
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部分：精益西格玛改善周介绍一、成功实施精益三步曲1.成功的战略部署2.全面的价值流分析3.持续的突破性改善活动4.项目实施方法一：自主改善5.项目实施方法二：专业改善6.项目实施方法三：系统改善7.项目实施方法四：突破改善8.精益西格玛改善结合二、改善周介绍1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分类5.改善周实施范围6.改善周的活动基本流程à现场JIT改善周流程àTPM改善周流程àSMED快速切换改善周流程àVSM价值流改善周流程àBPK业务流程改善周流程7.改善周活动常用的工具方法三、改善周活动的组织1.改善的原则2.改善周时机的确定3.改善范围的选择4.改善周
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部分：精益西格玛改善周介绍一、成功实施精益三步曲1.成功的战略部署2.全面的价值流分析3.持续的突破性改善活动4.项目实施方法一：自主改善5.项目实施方法二：专业改善6.项目实施方法三：系统改善7.项目实施方法四：突破改善8.精益西格玛改善结合二、改善周介绍1.什么是改善周2.改善周一般工作流程3.可期待的改善效果4.改善周分类5.改善周实施范围6.改善周的活动基本流程à现场JIT改善周流程àTPM改善周流程àSMED快速切换改善周流程àVSM价值流改善周流程àBPK业务流程改善周流程7.改善周活动常用的工具方法三、改善周活动的组织1.改善的原则2.改善周时机的确定3.改善范围的选择4.改善周
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一、如何正确理解精益管理1.精益管理与ISO/质量体系的区别2.精益管理是一种信念、思想和工具3.由精益管理的发展过程来理解精益思想4.精益管理的定义和涵义5.精益管理的核心思想6.精益管理在服务行业的应用（案例）7.精益管理的体系模型8.精益JIT准时化管理的核心思想9.精益化管理与精细化管理的关系10.精益管理的应用与延伸11.精益管理的工具与方法汇总二、烟草系统推行精益管理的必要性1.一般规律,以史为鉴：从事物发展的规律来看推行精益的必要性2.市场发展,与时俱进：从社会经济技术发展来看推行精益的必要性。3.行业现状,寻求突破：从行业特征和现状来看推行精益的必要性。三、精益管理在烟草商业系