【课程背景】招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招聘也是向社会展示企业文化和品牌的渠道之一。本课程将涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括公司胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并通过沙盘模拟和演练来帮助管理者和直线经理能够以专业、系统、准确的手段

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【课程背景】当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、企业形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剔除经营的表皮，直探生意的“核心”，挖掘驱动公司价值的关键要素——各种资源和成本。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把久经考验的真理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的关键。如何在管理企业有形资产的基础上，同时管理企业的无形资产，最终塑造出适应现代企业的经营思维。随着服务型项目制企业越来越依靠员工的知识技能来获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、

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【课程背景】在工业4.0时代，越来越多企业都开始以项目制进行运作。其中必定会涉及到项目的综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目风险管理，项目沟通管理以及项目采购管理和相关方管理等要素。作为一名合格的项目经理必须有足够的洞察力来关注到项目中的每一个细节，本课程将让学员模拟一位项目经理，完成若干个极具挑战的项目，从量化的数据和行为当中寻找项目管理改善和提升的要点。课程中将会设置大量的工具和框架结构来遵循项目管理流程，帮助学员提升项目管理能力，通过系统化的思维和标准化的操作来提升业绩。该模拟课程的基础背景设定为一个项目团队。每个小组（分别扮演一个项目经理

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超维脑力——基于全脑优势的沟通影响力沙盘一、课程背景：现代管理者在日常工作中会面临形形色色的领导、同事、下属和客户，以及他们不同的思维模式和处事手段。本课程将帮助各位管理者掌握在不同情境下灵活运用沟通风格组合来管理下属和影响他人，通过诊断所遇到的每个情境，选择恰当的影响风格来应对，在维持重要的工作关系并提升合作服务意识的同时，还能够合理地完成个人工作目标，采用恰当的激励使得员工全身心投入工作，并缓解工作压力。二、课程收益 认识情商的来源，以及情商如何在情境中发挥正面积极的力量和影响，在实现目标的同时，维护或建立工作关系。理解团队的多样性，灵活地应用各种影响风格，知道如何在恰当时候用恰当的方式组

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创新念力——创新思维与灵感探索沙盘（可线上）课程简介：创新不仅仅是灵机一动的事情，也不仅仅是各种奇思妙想，它还意味着把我们的思维从阻止它发散开区的束缚下解脱出来。因此首先我们要探索自己的大脑，从中找出创新思维的钥匙用以打开创新的大门，并发现阻碍突破颠覆思想的阀门并将他们封印。创新思维给我们勾画了开展创新的基本步骤：创新的目标是什么、创新的标准有哪些、你的局限性在哪里？我们能相处哪些好主意？最后，我们怎样组合和衡量这些主意，将其转化为可行的解决方案，即使有些想法比较离奇，也不要立即丢弃。尝试找出其中的优点，看看有什么可以借鉴的地方。只有这种态度——开放的思维方式、一种本质上的积极——才能鼓励人们

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力斩乱麻——问题分析与解决沙盘（可线上）一、课程背景： 经理人在管理团队和制定决策的时候常常会有一种无力感：市场竞争日益激烈，花费大量时间和精力制定的决策却无法达成目标；企业问题重重，但不知该从何入手解决；每次开会讨论，大家都各持己见，无法形成统一的标准，达不成共识，而导致浪费时间却毫无产出；业务中出现问题却不知道发生的起因，只能不断重复失败的操作；在纷繁复杂的方案中难以决策，单凭直觉做的选择，做出来也不知道好在哪里；同样的错误重复发生，不知如何控制和预防；遇到意外时惊慌失措，满盘皆输。这些层出不穷乱象的根本原因就是作为个人和组织缺乏一套科学、系统、有效的运筹分析的方法与工具的支持他们聚焦达成

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