【课程特色】 现场根据自身案例剖析和课堂训练！ 透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑思维！ 流程化设计聚焦绩效目标达成的步骤和方法！ 【课程对象】 营销管理者、营销总监、营销团队、销售人员 【课程课时】2天（6小时/天） 【学习目的】 结合实际案例介绍业绩高效提升的路径，重点介绍绩效价值链技术的架构和要素，如何循序渐进的实施落地，挖掘业绩价值链的潜力和探寻突破性业绩提升的方法，透过现场训练掌握具体的操作方法，并进一步完善落地实施的系统。 【学习收获】 （1）掌握业绩目标达成的教练架构和要素 （2）掌握业绩提升价值链技术和实施方法 （3）掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法 【课程内

 温明查看详情

（一）课程时间日期课程内容培训时间1YFY001你也可以是教练认识教练1天2YFY002企业管理进入教练时代教练型领导力1天3YFY003心态教练专业技巧1天4YFY004管理教练专业技巧1天5YFY005教练工具七步教练地图1天6YFY006教练工具九型人格1天7YFY007现场教练工作坊 七步教练地图1天8YFY008现场教练工作坊 九型人格1天（二）课程内容简介管理教练专业课程(MCP)本课程是IAPC（美国国际专业教练协会）管理教练课程的改进版，内容涵盖YFY001至008各模块课程内容，本课程系统介绍了管理教练技术的方法方式和教练工具，并结合现场演练，培养教练意识和技能，是管理者向教

 温明查看详情