王爱国老师的内训课程
定目标、定战略、定产品、定组织、定职责 定流程、定制度、定标准、定薪酬、定考绩 定机制、定团队、定理念、定技能、定市场 定区域、定任务、定资源、定计划、定模式 定渠道、定推广、定打法、定执行、定管理...
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一、SNS发展现状 (一)开始了解SNS 1、什么是SNS? 2、目前SNS网站发展现状; 3、SNS特性 4、应用服务 5、盈利模式 6、未来是湿的; (二)SNS相关元素 1、SNS的基本属性 2、SNS的顾客价值 3、SNS的技术与服务 4、SNS的市场与竞争 5、SNS的主要营销策略 6、SNS的网站优势 7、主流SNS用户的共性; (三)六度分割理论的应用 案例:一个家庭主妇只SNS菜谱发布程序及一台厨房pC就能让千百万人掌握她的橱艺 案例:美国净资产135亿美元;CEO经营的网站 (四)SNS带来崭新的应用: 1、案例:SNSP2P网络电
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一、性格心理学 心理现象与心理规律 个性心理特征 性格决定命运 PDP性格测试 二、职场性格决定论 性格影响沟通偏好 性格影响组织气候 性格影响潜能绩效 三、 破解四大性格类型 勇敢知名的支配型 直率乐观的表达型 人际练达的协调型 注重细节的精确型 三、 四大性格的行为解析 支配型的特质与行为模式 表达型的特质与行为模式 协调型的特质与行为模式 精确型的特质与行为模式 四、性格在沟通上的应用 支配型的特质与行为模式 表达型的沟通模式与技巧 协调型的沟通模式与技巧 精确型的沟通模式与技巧 五、 知己知彼、沟通之道 认识自己的沟通风格 善用自
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一、女性角色 受女性关注的十大话题 二、人际沟通 1.人际沟通的定义 2.沟通的重要性 3.女性角色人际沟通的优势 三、女性角色人际沟通的原则 1.真诚守信 2.礼貌尊重 3.平等宽容 4.适度原则 四、女性角色人际沟通技巧 1.营造和谐的沟通氛围 2.注意倾听,做一个好听众 3.有效表达,用语精当准确 4.言谈幽默风趣 5.注意肢体语言 6.尊重个别差异 7.注意控制情绪 8.注重礼仪形象的塑造...
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部分 目前营销面临的瓶颈与困局分析 一、营销战略创新的瓶颈 是做强还是做大 什么是营销战略 案例: 中国某公司的营销战略 美国百威公司的营销战略 二、品牌竞争力打造瓶颈 品牌到底是个什么东西 品牌竞争力为何这么低 品牌建设的误区分析 案例: 格兰仕的品牌迷局 金星啤酒的品牌困惑 三、营销团队执行力瓶颈 什么是执行力 营销团队为何执行不力 营销人员为何异动性高 案例 某公司的营销团队困惑 四、产品策略同质化瓶颈 产品到底是什么? 产品的三个层次 案例 五、啤酒行业产品同质化的困境 渠道力高成本的瓶颈 渠道关系的困或 渠道扁平化的无奈 深
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1、库存形成要因分析 (1)问题分析,问题的根本出在哪里 l 销售部门过于强势,跩,狂,就是没有预测,好不容易有了预测净是误导,倒不如没有 l 库存不是过高,就是不够用,到底怎么设置安全储备 (2)预测,为什么那么难,如何化解销售部门的强势作风 (3)我们应该给出什么样的数据,才能保证预测数据的准确性,库存控制的关键是提前库存控制,不是事后库存控制 2、采购与供应商管理对库存控制的支持 (1)供应商定位的SWOT分析,什么样的供应商可以接受VMI (2)当今制造业下的供应商关系应该怎么去协调,什么关系是我们想要的那种关系 (3)对于强势的供应商,我们应该怎么去协调库存控制