艾莫老师的内训课程
领导力：创造组织无限生机领导--新组织之魂成功组织的定位模式组织创新系统架构组织变革的催化剂管理互动--领导力与管理力的协同未来组织的领导新型领导者的三个角色中国企业领导人面临的双重挤压创建拥有众多追随者的组织塑造高绩效的领导人驾驭未来航向的要素组合团队成长的互动艺术整体动态搭配变局中成长破解人才矩阵（德才矩阵、麦肯锡矩阵）用人之道人力资源的互动管理职业经理人的领导魅力领导风格的选择性格塑造处境领导模式职业生涯规划职业生涯规划要素职业生涯管理职业生涯规划技术创造力开发创造性领导的心理特征创造技法创造性思维三维领导的权变（愿景、沟通、激励）内在动机分析与把握激励的高境界激励的误区激励弱势族群激励
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新经济时代的系统思考知识经济产生双重挤压效应世纪末综合症缠身的中国企业越弄越糟的线性思考方式系统思考是超越管理智慧的集成企业寿命和成长上限中国企业寿命调查企业成长类型比较企业发展阶段的五个暗箱企业成长衰退的预警系统超越管理的整体论观点重新界定企业成长的空间界限企业成长空间传统企业成长空间的狭窄系统空间结构对企业成长业态的影响胡蝶效应和加乘作用（快速成长和快速灭亡）确立富有弹性的企业成长空间时间滞延是排斥成长的黑洞时间滞延造成成长中的波轮效应第二曲线--超越时空的成长法则进入时间双轨道（规划未来）任何时间和即时的落差为企业成长带来无数商机系统思考可以预期时间滞延动态性复杂和企业成长振荡动态性复杂
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一、关于职业经理人 一般来讲，所谓的职业经理人在这里主要是指服务于某一社会组织，有数年工作经历，担任一定管理职务，拥有相应的权责利，将管理工作作为专职追求，为该组织作出了较大贡献并得到该组织及社会承认和好评的职业管理人员，象组织中的非原创性总裁（总经理）、行政总监、校长、院长、所长、会长等及各系统、各部门的主要管理人员如副总、人力资源、财金、业务、市场销售、科研开发负责人等。 严格的说，能称得上职业经理人的大都在组织里具有中级或相当于中级以上管理职位。所以，广义上的管理人员（包括职业经理人）应该指的是一个由各级各类管理者组成的管理阶层或团队群体，而非单指行政把手。 二、职业经理
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互动行销的全新架构量子组织与量子业绩互动行销的目标体系及组织模式互动行销系统的建立互动行销的环境整合可持续快速发展的环境构件内外资源的评估激发自我超越的欲望塑造互动型销售团队扫除销售再造的环境障碍互动行销管理制度顾客互动系统顾客满意系统动态目标行销管理制度分层弹性奖励制度非均衡性双向制加盟连锁团队行销制度互动行销的资源组合清点团队库存整合人力资源销售队伍的招募与训练区域营销的理念和方法顾客位置的矩阵分析不同时间的资源组合销售团队的训练系统互动行销技术与模型团队使命宣言战略策划自我超越技术共同愿景设计深度汇谈知识管理系统思考阶梯模拟互动行销系统回馈与调整销售预警系统的建立数据化管理：销售目标的