楼晓蓉老师的内训课程
目视化管理实务楼晓蓉“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT 生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使 JIT 取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。对于工厂而言，目视管理与 5S 是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的
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生产效率倍增IE工业工程的运用楼晓蓉企业面对竞争日益严峻的环境，如何降低成本而又不牺牲品质？最佳的对策是使员工都懂得运用方法改善，在日常工作中，不断地精益求精，主动挖掘问题，进行改善，删除不必要的浪费，以赢得管理利润。一、适用学员各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理等；各企业单位的车间主任，工段长,一线主管等二、培训时长2天（10－12 小时）三、培训方式360 全体验式理念体验、案例体验、研讨体验、游戏体验 、分享体验。四、课程特色简单、有趣、科学、系统、体验、落地五、课程结构15551151657985应用应用
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5S推行实务与现场改善楼晓蓉5S 的工作就只是将地扫干净和把东西码整齐吗？5S 改善方法真能做好效率提升的工作吗？您知道该如何推动 5S 活动才能成功吗？如何才能养成正确而有效执行的工作习惯？如何经由 5S 做到消除工作中寻找等待的无效率工作？您知道推行 5S 工作所必须掌握的分析改善技能吗？一、适用学员各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理等；各企业单位的车间主任，工段长,一线主管，班组长,储备干部等二、培训时长2 天（10－12 小时）三、培训方式360 全体验式理念体验、案例体验、研讨体验、游戏体验 、分享体验