杨再友老师的内训课程
章 中国企业执行力的严重缺失一、中国企业到底是战略缺失还是执行力缺失1、战略雷同，结果不同2、战略执行不力二、执行不力导致企业核心竞争力缺失1、没有执行力就没有核心竞争力2、如何打造企业的核心竞争力——提升执行力三、商界领袖谈执行力1、柳传志：执行力就是任用会执行的人2、杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 3、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节、每一个阶段都力求完美，一丝不苟，切实执行。四、企业员工执行不力的症状1、对执行的偏差没有敏感性，也不觉得重要2、不注重细节，不追求完美3、不会在自己的范伟内处理一切问题4、对于公司的要求不能坚持，也不想坚持五、执行力就是没有任何借口第二章 执
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部分 员工招聘及人员甄选一、招聘的程序二、招聘的途径1、内部招聘2、外部招聘3、内、外部招聘的优缺点三、人才选拔的方法1、应聘材料的筛选和审查2、笔试3、面试4、工作模拟5、评价中心6、心理测试7、体检8、背景调查四、面试方法1、面试准备⑴工作说明书⑵面试问题⑶评估表⑷应聘者资料⑸面试者培训2、面试程序及注意事项⑴开始阶段⑵提问阶段⑶结尾阶段3、常见的面试提问技巧⑴简单提问⑵递进式提问⑶比较式提问⑷举例式提问4、面试提问的注意事项5、造成面试偏差的因素⑴印象⑵对招聘的岗位不了解⑶对比效应⑷晕轮效应⑸雇佣压力或面试压力⑹外表和非语言行为的影响五、员工招聘之实话实说1、相马的困境2、赛马的机制第二
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一、人力资源开发与管理的含义和特点1、人力资源的含义2、人力资源的特点3、人力资源管理与开发的含义4、人力资源开发与管理的特点二、人力资源开发与管理的目标和任务1、取得大的使用价值2、发挥大的主观能动性3、培养全面发展的人三、人力资源开发与管理的兴起与发展1、企业管理的发展历史2、人力资源开发与管理的发展四、中国企业人力资源开发与管理的现状五、发达国家的人力资源管理与开发思想六、中国企业人力资源开发与管理的发展趋势七、人力资源规划1、人力资源规划的含义2、人力资源规划的作用3、人力资源规划的主要内容八、人力资源需求预测的典型方法1、回归分析法2、比率分析法3、预算控制法4、标杆对照法5、管理者