郭鹏老师的内训课程
6S现场管理为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！|课程名称：6S现场管理 ||简单描述（课程效果）： ||了解6S
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6S现场管理为什么我们产品质量或服务老是上不去？ 为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？ 为什么我们的成本老是居高不下？ 因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！|课程名称：6S现场管理 ||课程讲师： 郭鹏 |课程课时： 一天，6小时 ||简单描述（课程效果）：
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课程大纲： 导论：学习型组织中培训师的重要使命 1、Internet与经济全球化的挑战 2、企业教育化经营与员工学习化生存的迫切需求 3、培训师在企业中的位置和作用 PTT基础知识篇 （一）做一名合格培训师必须的条件 1、培训师的四大基本素质 积极的心态和现场心理素质 智慧的头脑和机敏的反应力 丰厚的文化底蕴 良好的身体素质 2、培训师的三大核心能力 培训师的自我学习能力 培训师的慎密思考能力 培训师的自我创新能力 3、培训师的四大关键能力 口头表达的演讲能力 文字组织的策划能力 临场掌控的组织能力 煽情造势的渲染
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课程大纲： 部分：概述 1，如何建立营销团队？ 2，区域主管的主要职能 3，区域主管必须具备的八大能力 第二部分：渠道开发实务 1，渠道管理的六大功效： 2，考察代理商的八大条件 3，渠道开发的八个技巧 4，如何搜集市场信息？ 5，如何根据竞争对手的情况制定相应的销售策略？ 6，如何建立客户数据库？ 7，提高经销商积极性的六大策略 8，如何在淡季开发终端市场？ 9，如何在淡季减少老客户的流失率？ 第三部分：渠道管理技巧： 单元：经销商管理 1，如何防止窜货？ 2，如何防止经销商恶意抛货？ 3，如何防止死帐呆帐？ 4
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一，推过揽功 不负责任1， 国人不愿承担责任的原因：※【案例阅读】：小孩撞桌子的处理2，承担责任的艺术：（一），我是一切的根源（二），三不放过（三），职、权、责一致二，选育无方 用人不当1，角色认知2，做主管必须具备的四种能力：3，美国GE公司的用人秘诀：三，只重制度 忽视文化 1， 企业文化的三个层次 ※【案例阅读】：海尔企业文化建设2，如何打造执行力文化四，管理不当 领导不足1，管理过度的五种表现：2，管理和领导的区别：3，领导如何树立威信※【案例阅读】：树木立信五，目标不清 计划不明1，什么叫目标？2，如何设定工作目标：3，企业各层人员的工作重点和时间管理六，标准缺失 考核无据1，何为标