庄伟老师的内训课程
一、胜任力的概述 1、胜任力的缘起、发展与应用 2、什么是胜任力（与任职资格、岗位要求等区别） 3、企业胜任力包含的内容 4、胜任力如何改善企业经营绩效 5、胜任力如何驱动人力资源管理与组织管理的变革 二、胜任力模型构建的基本方法与工具 1、胜任力模型构建的指导方针 2、胜任力模型构建的两种方法（优缺点、适用范围） #61618;1、演绎法，2、归纳法 3、胜任力模型构建三大辅助方式与工具 #61618;1、标杆模型，2、胜任力辞典，3、调查问卷 4、识别胜任力的基本工具 三、运用演绎法构建胜任力模型的流程与步骤 1、运用演泽法的胜任力模型构建工作流程 2、企业战略梳理对关键胜任力的要求 3、
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讲：认知德鲁克，认知管理学众所周知，现代管理学是彼得#8226;德鲁克一手建立起来的学问。但是，德鲁克的管理理论是建立在什么基础上的？他提出的企业管理思想有着怎样的社会背景？德鲁克是站在什么层面讨论管理的？第二讲：管理者的四大任务是什么？德鲁克认为，管理者的四大任务包括：管理现在，创造未来，管理自己，领导他人#61656; 管理者究竟应该如何控制和支配 自己的时间 #61656; 什么是管理者该做的，什么是不该做的 #61656; 以结果为导向的时间管理方法第三讲：企业的战略思考是什么？#61656; 界定组织使命的能力#61656; 战略思维能力#61656; 战略规划能力#61656;