魏黎老师的内训课程
模块一：物业管理基础知识估计用时：12课时一、物业管理定义及行业现状（一）物业管理定义（二）行业现状——《全国物业管理行业生存状况调查报告》解读（三）高端物业企业立于不败之地的生存之道1.服务：高标准化、个性化、人文化和品牌化2.经营策略：一体化、专业化、差异化二、物业管理企业相关概念（一）物业管理企业定义、特征（二）物业管理企业的机构设置三、物业管理业务流程、主要管理内容及高端物业管理在其中的体现（一）物业管理招投标1、招投标的概念、方式2、招投标的内容3、物业管理方案的制定4、合同的签订（二）物业的承接查验1、新建物业的查验2、物业管理机构更迭时的承接查验3、物业管理工作的移交（三）入住与
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一、新政策下房地产企业成本管理1、土地政策变化对项目成本的影响2、金融（货币）政策变化对投资成本的影响3、如何确定产品的价格和利润率以确定成本4、成本管理需要关注的全过程与细节二、成本目标的构成1、一般项目的成本构成2、房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解3、不同类型物业成本构成与分摊三、成本目标的控制与实施1、成本控制流程、制度及作业指引是实现成本目标管理的保障2、成本目标的拆分并落实到责任人；建立责任成本体系3、成本形成阶段设计阶段的成本控制（控制源头）4、成本确定阶段招标、签约阶段的成本控制5、成本产生阶段施工阶段的成本控制6、成本目标及时反馈与过程考核四、房地产项目投资决策