钟诚
16年华为经历
前华为某BG经营管理部部长
前华为先后两个地区部CFO
前华为某产品线CFO
 
讲师简介
钟诚老师1998年加入华为公司，先后任职与于华为公司某产品线、两个地区部、BG经营管理部等，经历了公司业务从国内发展到向全球扩张、从粗放经营到精细化管理的过程；公司财经从基础财务到业务合作伙伴、从跟随到业界领先的各个发展阶段。其间，参与了公司多次重大管理变革的推行和落地，如曾作为IPD在产品线落地的财务负责人和 IFS在地区部落地的主要责任人等。
工作期间，作为产品线或地区部团队成员，参与其基于DSTE的战略规划，并负责其中的全流程经营绩效管理、参与基于IPD/LTC的财务支持和项目决策、负责风险与内控管理以及其他财经管理工作。其间，所任职的责任中心经营业绩均名列全球前茅，并多次获得“公司优秀经营团队”称号，所带领的财经团队多次获得“公司金牌团队”称号。
 
主讲课程
《支撑价值创造的业财融合》：认识财务转型对企业和财务人员发展的意义，了解业财融合的方法，学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥财务价值。
《战略驱动的全面预算管理》：理解经营本质，以预算串联起公司的战略、运营和绩效管理，保障战略落地；学习支撑经营目标达成的管控手段，实现经营成功从偶然到必然。