郑晓旭老师

    —— 银行综合绩效提升专家

  某国内大型银行总行、分行、支行三级机构工作经验

  曾任某银行零售业务转型项目组核心成员

  曾主导某银行零售战略宣导落地系列项目

  某银行对公业务转型项目资深顾问

  曾参与某银行700亿对公负债业务营销工作

  某大型金融控股集团“十三五”人才发展规划项目组核心成员

  主导开发多个银行业版权课程及版权项目

讲师资历

  11年金融控股集团、银行业业务管理、人才管理、财务管理及培训管理经验

  每年超过100天项目交付经验

  注册国际培训师、金融理财师

擅长领域：银行战略管理、网点产能提升策略、客户经营、电话营销、工具化营销、业务条线内训师培养

培训经验

郑晓旭老师结合11年管理及一线营销经验，注重从业务结果角度出发，兼顾每个客户的经营与营销策略，力求将体系化思维与具体化解决方法进行融合，进而达到提高网点及个人产能的目标。

Ø  2017年6-9月为某大型股份制商业银行开展网点产能提升系列培训，受训人员近300人

Ø  2018年7-11月为某银行实施网点产能提升系列培训8期，受训人员包括分行零售分管行长、二级分行零售分管行长、支行长、支行副行长近800人。

Ø  2019年3-9月为某银行零售业务内训师、对公业务内训师实施产能提升培训项目4期，受训人员近400人。

Ø  2020年3-6月为某城商行开展网点转型落地辅导工作，进一步固化经营流程，导入经营策略、辅导客群经营技巧和活动组织技巧。

Ø  2020年6-7月为某银行实施电话营销情景沙盘课程近100人。

主讲课程

Ø  《银行网点数字化经营落地策略》

Ø  《银行网点产能提升策略》

Ø  《电话营销情景沙盘》

Ø  《银行网点线上与线下体系化营销策略讲解》

Ø  《银行网点客户沙龙财商沙盘》

Ø  《九段支行长》

授课风格

    系统性强：

        注重授课过程中对教学内容的体系化宣导，运用抽丝剥茧的方法带领学员全面梳理课程内容体系，促进体系化思考。

    落地性强：

    以工具化、流程化为导向，将银行真实案例和具体方式方法带入课堂，让学员在课堂上通过练习、互动、反思实现全面提升。

    互动性强：

    通过“提问+模拟+案例“的教学方法，积极引导学员参与，在提升课程氛围的同时促进学员真正感知和领会教学内容。