郑富强    

具有近15年组织发展与企业绩效改进辅导落地经验，先后为众多世界500强与上市集团（绿地、中国铁建、天房、中信、金科、阳光城、鹏瑞、满京华、思念、天阳、海尔、国美）等数十家企业提供组织发展与绩效改进落地辅导与支持，担任多家企业外部绩效改进顾问、组织发展与变革管理顾问，亲身海尔集团CEO张瑞敏先生，设计集团领导人声誉管理项目，并辅导支持项目落地取得显著成效。    

主讲课程

《房地产机会地图共创与落地工作坊》    

《由心入行-房地产以成果为导向的团队教练工作坊》    

《房地产战略思维与业务精进工作坊》    

《房地产结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》    

《贝尔宾®房地产高绩效团队工作坊》    

《房地产赋能领导-激活个人与赋能团队之道》