张转化

★ 中国人民大学经济学院国际经济与贸易专业本科

★ 现任立丰地产人事行政经理

★ 曾任中贸世纪企业集团有限公司人力资源经理

★ 曾任西安东尚房地产开发有限责任公司培训经理

★ 曾任石药集团河北宏源化工有限公司人力资源主管、办公室副主任

张老师了解西安地区地产行业人力资源基本状况及地产行业发展情况，能从公司业务的视角进行组织设定和人员配置；通过参与咨询管理项目和计划运营工作，对地产开发的基本业务流程有一定的认知。对业务的了解，使我能从业务视角去进行人力资源规划和管理；善于观察和思考的性格、加之良好的语言表达能力，使我能迅速发现企业运营管理方面的问题，并能从理论与实践的角度提出相应的解决建议和方法。

企业培训类：

1、《员工职业化塑造》

2、《执行力》

3、《内训师培养》

4、《基于绩效的培训运营管理》

5、《商务礼仪》

大学生就业辅导类：

1、《路在何方——大学生职业方向选择》

2、《向职场出发——职场初印象》

3、《梦想照进现实——职业规划》

对西安地产行业人力资源市场的了解：

由于一贯粗放式的发展和西安的政治环境，西安房地产市场的发展一直处于政府政策和人情主导下的野蛮状态。从行业发展对人才的培养来看，基本没有太多优秀的专业人才。近几年，随着行业的不断规范和全国性拓展公司的进驻，西安市场出现了明显的分化，绝大多数的专业人才主要集中在这些全国性的公司以及部分从一线城市回流的人才。这些人才熟悉业务、精于专业，但在处理一些外围业务、需要与政府或当地人进行协调时，便表现出明显的不足。本地企业的大部分人由于企业环境的限制，在专业性上表现一般，但也有一些具有较大发展潜力的人才。

基于此，在人员配置上，专业岗位的人才、尤其是部门负责人，可以从一线公司寻找专业化程度较高、体系化较强的人；而对于一些辅助岗位和需要较强沟通协调的岗位，可以吸纳一些本地公司具有一定发展潜力的人才加入。

新组建公司的人力资源管理：

处于这个阶段的公司最重要的人力资源工作包含两部分：一是团队组建，二是规范建设。

在团队建设上，首先是根据业务发展规划设定公司的组织架构和人员编制，建立公司的基本框架。在完成公司部门设定和人员编制后，在人员招聘方向，从高向低逐步补充人员。高管人员和各部门的负责人首先到位，根据高管和部门负责人的专业状况再对起初设定的人员编制和人员要求进行完善；对于在短期内要完成团队组建并尽快开展业务的要求和目标，在人员的招聘渠道上可以全面开放，通过招聘网站、圈子资源以及猎头等渠道尽快吸纳候选人，完成团队组建。

在规范建设上，对第一批员工工作行为的规范和要求会形成公司未来的团队氛围和体制机制。因而，在核心岗位进入公司的过程中，就应该逐步建立并完善公司的业务流程管理规范和人力资源管理规范，以规范化的方式保障公司的健康运营和发展。