张珊波 五维国际首席管理顾问 高级培训师 五维管理法（5D)创始人 人力资源专家。长期从事人力资源管理、管理咨询与企业培训工作。曾服务于珠三角、长三角多家中小企业，长期任人力资源总监，高级咨询顾问、企业管理培训师，曾辅导数家企业的管理转型、组织与人力资源变革项目，有着跨行业的管理、咨询与培训经验，如教育产业、房地产业、生物制药、电气制造业、商业服务行业等多行业成功案例。 致力于中国本土企业人力资源管理创新咨询与实践， 在“人力资源变革、人力资源管理升级、胜任力素质模型开发、卓越绩效管理、平衡计分卡（BSC）开发、人才管理与发展、领导力梯队发展\"等均积累丰富的咨询与培训经验，并形成自已特色的方法论、品牌课程。

基于“战略 资源 价值 竞争 创新”五维管理体系及系列模型（即5D管理模式），是一种创新管理方法论，为企业基于战略管理体系引进，提供了方法论，解决了企业管理转型与升级系列管理问题，为企业提供整体解决方案。五维管理模式立足于全球管理理论与技术最前沿，运用其独特管理思维、管理价值观、管理系统、管理方法，通过系列5D管理模型，将复杂管理系统化、简单化、实务化，将管理关健要素通过逻辑性关联诠解与思维推导，形成特有管理价值链，导入5D管理体系与方法，有助于现代企业管理向“知识化、技能化、效益化”转型，有助于全球知识经济背景下的企业管理全面转型与升级，5D管理给企业战略执行与落地带来了立竿见影见影的管理功效。“5D管理模式”被企业界称为“五维管理革命”。

1.人力资源战略与规划
2.基于胜任力的人才测评
3.工作分析与岗位评估
4.任职资格体系设计实务
5.战略绩效管理体系设计
6.全面薪酬体系设计技术
7.企业培训体系构建
8.职业生涯规划设计实务
9.高绩效团队管理实战
10.核心型人才管理
11.集团人力资管理管控
12.平衡计分卡操作实务
13.卓越绩效管理模式
14.基于战略人才盘点技术
15.领导力梯队建设
16.效益中心型人力资源管理模
17.循证式人力资源管理方法
18.胜任力模型开发与构建
19.人力资源管理体系设计全程辅导
20.5D管理理论与实践

曾辅导数家企业的管理转型、组织与人力资源变革项目，有着跨行业的管理、咨询与培训经验，如教育产业、房地产业、生物制药、电气制造业、商业服务行业等多行业成功案例