张立言老师简介
张立言 老 师
—— 中国式管理实战专家
中国式情景领导力导师
—— 创新型党课专家
管理与党建党史融合导师
² 曾任：某大型国企上市公司 集团干部管理总监
² 曾任：国际实施170公约中国区试点主要负责人
² 曾任：深圳安信达管理咨询公司总经理，咨询项目总监
² 曾任：深圳中兴通讯学院首席讲师，管理类课程构架专家
² 曾任：深圳南玻学院管理类课程体系架构总设计师、首席讲师
讲师资历 ------------------------------------------
² 30年工作经验；大型国企上市公司13年工作管理经验；5年企业管理咨询经验+12年商业讲师经验
² 中国管理科学学会认证高级学习设计师
² 中国管理科学学会认证高级行动学习催化师
² 《中国式情景领导力》课程创始人
² 《向共产党学管理》课程创始人
² 中国移动集团公司“345工作法”特聘讲师
² 2023年被阿里巴巴集团评为“优秀讲师“
培训经验 ------------------------------------------
张立言老师结合近30年的实际管理工作经验、管理咨询和培训经验。多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究，有很强的实战经验，特别是对领导力和管理技巧的研究，有自己独特的见解，对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力，有一套系统的解决方法，已经成为许多企业领导的良师益友。
累计授课时间2000余天，参与学员近5万人次，课程风格幽默、诙谐、深入浅出，深得学员喜爱，课程满意度均达90分以上。
授课风格 ------------------------------------------
可操作性强：
能够将抽象的管理理论和现代管理中存在的现象完美进行融合，可以真正做到“深入浅出”，设计环节使得学员能在课堂上进行大量练习、反馈、改进。
互动性强：
通过贯穿始终的“提问“式教学方法，全程引导学员思考、参与。再加以大量真实的情景案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学，激发学员自主学习的意愿。
定制化强：
能够结合企业的实际情况，进行定制化的课程改造，能够迅速地将企业现存问题与课程中的知识点有机结合，使得学员们能够真正做到学有所用。
主讲课程 ----------------------------------
《中国式情景领导力》
《跨部门沟通技巧》
《基于GROW模型的管理教练技术》
《高效能人士的七个习惯》
《打造高效能执行力》
《员工职业化素养提升》
《新质生产力条件下员工关系管理》
《第五项修炼》
返聘课程足迹 ----------------------------------
l 2008年5-12月为广东电信各个县局管理者进行《高绩效管理者技能提升》，连续返聘十期。
l 2009年7-11月为湖南电信各个县局管理者进行《管理者技能提升蓝心蓝剑计划》，连续返聘八期。
l 2011年为深圳南玻集团公司管理干部进行《管理教练技术》培训，返聘八期
l 2012年为东莞光伏和太阳能有限公司管理干部进行《中国式情境领导力》培训，连续返聘五期。
l 2013年为京东商城集团公司中层干部进行《管理技能提升》培训连续五期
l 2015至2019年为广东培训网有限公司公开课《管理技能提升MTP》六期。
l 2017年至2019年连续为中智光华培训机构返聘公开课《第五项修炼》三期
l 2019年为幸福西饼中层管理者进行《管理技能提升》连续三期
l 2019年为广州高新兴股份公司进行《跨部门沟通协作》连续三期
l 2019年为深圳长盈精密进行《中国式情景领导力》连续三期
l 2020年为宜昌多晶硅有限股份公司进行《高效能人士七个习惯》连续四期
l 2021年为中国移动公司进行《基于345工作法之谈心谈话》连续十期
l 2023为广州电业局进行《管理最后一公里之谈心谈话》连续六期
l 2024为辽宁宝能集团处级领导进行《向共产党学管理》连续三期
l 2024年为武汉烽火通信进行《向共产党学管理》连续五期
l 2024为中国移动公司进行《基于345工作法之谈心谈话》连续八期