管理和咨询专家，资深职业培训师，八年企业管理经验，曾在多家大型外资企业中担任高级经理、副总经理等职务，并主持企业的全面内部管理工作。自96年进入咨询行业来，曾在新资源咨询、华中动力、北京丰收等知名管理咨询公司担任副总经理、高级咨询师和培训师，并兼任多家企业的战略顾问，现为华锐咨询、北京丰收、武汉新资源等多家咨询和培训机构签约培训师。曾为国内众多知名企业和集团提供过卓有成效的培训和咨询服务。培训风格激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！ 课程讲座大纲目录
——第一部分：心智模式和团队建设系列 5
《品牌课程---卓越团队修炼封闭营培训》 5
《心智模式突破和团队建设》 9
《高效能人士的七大准则》 11
——第二部分：卓越经理人素质提升系列 14
《成熟经理人正确的观念和心态》 14
《企业经理人管理技能提升培训》 16
《经理人的高效管理沟通》 17
《经理人领导艺术》 18
《塑造经理人影响力》 21
《经理人如何培育优秀部属》 23
——第三部分：管理技能综合类系列 25
《企业战略管理》 25
《高效人际沟通与谈判技巧》 27
《会议管理实务技术》 30
《高效时间管理》 32
《非人力资源经理的人力资源管理》 34
《培训内部培训师》 37
——第四部分：HR管理实务系列 39
《系统人力资源管理职能和技术》 39
《企业招聘与面试实务》 41
《员工培训与开发》 43
《工作分析与岗位职责》 45
《战略导向的目标管理与绩效考核》 47
《员 工 激 励 实 务》 49
《全面薪酬福利管理》 51
——第五部分：卓越营销实务系列 53
《优秀销售人员的礼仪和销售技巧》 53
《卓越的电话营销实务》 55
《优质客户服务管理》 57
——第六部分：生产管理、品质管理和工业工程实务系列 59
《QC七大手法》 59
《QCC知识及推行实务》 60
《提案改善制度实务》 61
《5S与TPM（全面生产保养）实务》 62
《TQM（全公司品质管理）实务》 63
《工厂日常管理实务》 64
《IE（工业工程）实务》 65
《工厂的现场改善》 66

服务过的客户：

曾为众多企业提供过咨询或培训服务 鲁南水泥、陕西阳光、金华阳光、劲酒酒业、凌云幕抢、江钻股份、大枫纸业、瑞得科技、金舵陶瓷、武勘设计院、航天金穗、东风变速箱公司、湖北亨运、金鼎纺织、三环车身、京华超市、湖北通达、青岛建设银行、飞鹏实业、华阳汽车、中铁集团、NEC通讯、湖北移动通讯、力兴电源、苏泊尔电器、科诺生物、精伦电子、华工后勤集团、口口可集团、东风专用车集团、九州通药业集团、江苏巨龙集团、浙江金狮啤酒、陕西西房股份等