张红领老师

——管理赋能与沟通力提升专家

曾担任：国网电力、中国移动、中国航空、中国烟草、中国农业银行、中国平安等长期辅导老师

曾参加：清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座

曾任：麦当劳（世界500强）人才发展官

版权课：《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

九伴思创学院管理赋能学院首席技术官

美国ISOL国际学习组织协会成员

青岛大学EDP中心领导力项目顾问

管理者成长地图研发项目组导师

【个人简介】

张红领老师拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验，曾任职麦当劳人才发展官，具备人才发展、管理赋能实战经验。开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》中高层课程系列版权。

曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

长期为国网电力、中国移动、中国航空、中国烟草、中国农业银行、中国平安、松下电器等500强企业服务与辅导，培训超10万人、覆盖企业超300家。

帮助数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，搭建管理体系，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力》《卓有成效的管理者》《创新型组织：管理创新与创新管理》《领导力赋能绩效训练营》《业务创新研修营》《管理者成长地图版权项目》《问题分析与解决研修营》等系统管理类培训。

【实战经验】

1.管培生培训—雏鹰人才计划

张老师在2013-2015年担任麦当劳人才发展官，成功策划并执行了公司200名管培生的“雏鹰人才计划”专项培训，时长180天，开发课程5门，交付5场案例工作坊，总授课时长达到400小时，人员覆盖率达到98%。借由该项目的推进，为公司储备后备人才和建立人才梯队，打下良好的基础。

2.麦当劳中级经理培训

在担任人才发展官期间，对一级助理和经理进行8-12个月的中级管理培训，使其可以快速胜任岗位职责和做好管理工作，并通过反应、知识、行为、绩效四个方面进行评估，优秀达到90%，培育15名优秀经理。管理人员流失不足5%。

3.青岛大学EDP中心领导力项目—《管理者成长地图》

   2023年，青岛大学EDP中心领导力项目培训，从前期项目调研，出具调研报告，根据测评报告出具培训方案和培训课件，分别从领导力的本质、领导力赋能绩效、团队沟通、团队管理等方面展开，培训周期300天，学员满意度达96%。

4..衡水金卷《管理者成长地图》专项培训

2022年河北衡水金卷《管理者成长地图》专项培训，通过探需求、定方案、保交付等环节，交付管理思维、管理任务、管理三维等课程，帮助企业中基层管理树立管理思维，胜任力模型构建，从而做好人才培养和人才梯队的搭建，培训效果受到公司一致好评。

5..管理专题培训——超100场培训、累计学员100000人、学员满分率98%

张老师以培训讲师身份为汽车之家、苏州保洁、德国拜耳、一汽集团、新东方教育集团、华润万象等知名上市企业提供《管理者角色认知与转变》、《管理者成长地图》、《问题分析与解决》《领导力赋能绩效营》等专业课程超过500场专题培训，累计覆盖学员100000人，学员满分占比超过98%；其中，资深项目经理占比50%，项目人员晋升比例达到90%以上。

【部分授课记录】

洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训

中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训

中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训

航空集团《创新领导力：用领导力驱动创新》5期轮训

中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训

平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

中国银行《管理思维》3期轮训

红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训

中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

苏州宝洁 《中层管理者必上的团队管理课》

海尔电器《管理思维—管理者角色认知》

【理论体系】

迈克尔·波特：竞争理论                                         

泰勒：科学管理理论

法约尔：工业管理与一般管理                                   

科特勒：营销定位理论

【授课风格】

用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固                                                                       

深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合

突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地

角色转换，学员才是课程“主角” 老师的目标是让学员脑子转起来

【教学方法】

应用型情境思考案例教学

采用微案例形式把课程相关实践问题显性化，在岗位上思考情景

运用结构化分析工具基于思考路径建构知识，在情景中思考问题

使用引导式解析方法还原应用场景实现迁移，在问题中选择行为

【课程特色】

1.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

2.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑       

3.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程

【主讲课程】

管理者项目课

《管理者成长地图-管理者培养项目》10天

沟通系列

《沟通系列之畅通无阻的跨部门沟通》

《沟通系列之高效职场沟通术》

《沟通系列之管理者的高效沟通》

《沟通系列之基于DISC性格分析的高效沟通》

《沟通系列之结构性思维与工作汇报》

《沟通系列之向上沟通-高效工作汇报》

管理者及员工培养系列

《 高效能教练式管理者——下属的辅导、授权与激励》

《储备干部核心管理技能提升》

《管理者角色认知与转换》

《可复制的领导力》

《针对不同年代员工的管理逻辑》

《基层主管、班组长管理提升》

《数字化转型下的新生代员工管理》

《目标管理与计划执行》

《从管理思维到管理行为》

【服务客户】

金融行业：中国银联、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、浙商银行、上海银行、汇丰银行、广州农商行、富阳农商行、中国大地保险、中国太平洋保险、新华保险、中国人寿、泰康人寿等

电力系统：国家电网，天津广电，中投热电，富士康，华润热电、国网宜昌供电公司、银川电力、山东电力、通辽电力、中国电力投资集团、西安北方光电、神华集团、南方电网、国家电网、邢台南宫电业局、国网杭州余杭区供电公司、国网张家口供电公司

建筑房地产物业行业：万达集团合肥城市公司、华夏幸福基业、中建八局二公司、中建一局武汉分公司、中建二局四公司、中建四局国际公司、中铁五局物资公司、中铁十局、滨州城建、远通建工集团、成都鼎炎商业、金地集团、贵州中建建筑科研院、公和设计集团、四川正天创意建筑设计、合肥水泥研究设计院、恒泰物业、润加物业、苏州沿江物业、恒大金碧物业、上海外高桥物业、上海新诚物业、上海浦东新区新川物业、富力地产、绿地集团、中海地产、华润集团、中天集团、绿城集团等；

生物医药行业：德国拜耳、上海东方医院、浙江肿瘤医院、上海浦东新区光明中医医院、上海浦南医院、上海浦东新区公利医院、上海迎博社区卫生服务中心、苏州铃兰医疗、华益美生物、苏州乐泰医疗、杭州宝晶生物、杭州中肽生化、泰华医药、东方基因、步长制药、天坛生物、瑞康药业、欧姆龙健康生活、美年大健康，神首集团等；

通讯行业：中国移动、中国电信、中国联通、浙江华数武汉移动、河南移动、泸州移动、山西移动、唐山联通、天津联通、安徽联通、广州移动、成都移动、西安移动、洛阳移动

家居建材行业：圣象地板、红星美凯龙、九喜木业、索菲亚家居、福宝京华家居、东方美居、慕斯寝具、马可波罗橱柜、欧普照明、原典家居、奥普吊顶、蜀羊防水、华鹤门窗

电子制造行业：上海亿鼎电子、霍尼韦尔、杭州士兰微电子、新恒汇电子、利优比压铸（大连）、罗姆电子，杭州临安恒信、中广核高新核材料、江苏仓环铜业、芜湖凌云、宸微设备

、苏州艾迈实业、舍弗勒（中国），保山隆基等；

大学：浙江大学、武汉大学、北京大学、华东理工大学、中国石油大学、华东师范大学、中国海洋大学、中国科技大学、合肥师范学院

汽车行业：吉利汽车、东风悦达起亚，航信集团，东风商务汽车、北京汽车、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、一汽奥迪、一汽马自达

其他行业：中广核、中国核工业集团、中国石油、中粮集团、中航工业、中国烟草、中国煤炭地质总局、连云港港口控股集团、宁波舟山港集团、国能港务天津有限公司、宁波海工集团公司、欧莱雅中国、58同城、我爱我家、贝壳、中国旅行社、可口可乐、巴南高速、丽攀高速、四川中小企业协会、四川七彩林科、上海南汇新城镇总工会、上海浦东新区国安局、上海康桥工业区总工会、上海高桥捷派克石化工程建设有限公司、上海浦东现代产业开发有限公司，南漳龙蟒、太仓文教投集团、太仓市水务集团、正保教育、三七互娱、保山隆基，上海迪斯尼等。