张朝辉老师

Ø 工作效率提升专家

Ø 中国人力资源开发研究会企业培训师

Ø 十余年管理咨询经验及授课经验

Ø 2018年度“中国人力资源开发研究会优秀企业培训师”

Ø 香港财经学院工商管理硕士（MBA）

Ø CSST认证沙盘认证讲师（高级）

【讲师简介】

张老师近十年来，每年进入一家企业，独立实施年度培训体系与团队管理服务，在不同行业、不同成员、不同工作情境中，沉淀了在管理机制建设、管理技能提升、团队文化塑造等方面各类问题的解决经验，并梳理成为了一套实操、实效、接地气的管理方法和工具，如“目标纠偏与执行检查质询会体系”、“高效执行七步法”、“团队合作模型”等。

张老师还参与了晨阳水漆、君乐宝乳业、华北制药、国家电网河北分公司、农行河北分行、中信银行青岛分行、武汉烽火集团，天津立中集团等近千家企业培训体系中管理者技能提升、职业素养提升、高效沟通训练等方面的培训工作。

张老师始终致力于团队管理者技能和团队凝聚力提升方向的研究和沉淀，希望通过务实、高效的方法和工具，在提升团队全员责任心、自驱力的同时，实现以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境，以承诺为责任，以内部客户为基础的工作环境，从而快速提升团队工作效率和业绩达成。【授课风格】

Ø 实战型讲师：以十年的管理实践为入口，以现实中的问题解决为出口

Ø 落地型讲师：以各团队所呈现的问题解决效果为依据，方案针对性强，工具简单有效

Ø 引导型讲师：以受训企业同行业真实案例为切入，引导学员思考，启发学员自我理解

Ø 激发型讲师：以版权沙盘为工具，激发学员融入感、体验感、好奇心、好胜心

【主讲课程】

《360°组织沟通》（可用沙盘推演）

《高效团队沟通与合作》（可用沙盘推演）

《高效沟通修炼》（可用沙盘推演）

《沟通的破墙术》（可用沙盘推演）

《管理者的角色认知》（可用沙盘授课）

《目标管理法》（可用沙盘授课）

《问题分析与解决》（可用沙盘授课）

《高效执行七步法》（可用沙盘授课）

《高效时间管理四部曲》

《职场关键场景沟通策略 —— 报、联、商》

《职业印象管理》

【服务客户】

国家电网（保定分公司、武安县供电公司、高邑县供电公司、安新县供电公司、无极县供电公司、元氏县供电公司、行唐县供电公司、涉县供电公司、磁县供电公司、馆陶县供电公司、赵县供电公司、南皮供电公司、涞水供电公司等）、中国电信河北分公司，中石化保定分公司、石家庄开发区高新热电，石家庄灵达环保有限公司、新天绿色能源、电建河北工程公司、中国银行河北分行、国信证券、中信银行青岛分行、兴业银行石家庄分行、中国核工业部陕铀公司、晨阳水漆、武汉烽火集团、天津立中集团、统万珍极、华药集团、威远生化、亿生堂医药、乐仁堂、新兴药房、维尔利动物药业、君乐宝乳业、洛杉奇食品、吉祥馄饨连锁、金潮建筑、河北百富勤智能工程有限公司、河北旭毅集团、宁纺集团、河北兴英集团、正华集团、天元集团、中昂集团、缘生农业、响亮农业、双星种业、花之吻美容连锁、爱尔眼科医院、顺天美育、百顺汽车保养、广州唯彩、河北骏业纤维有限公司、华侨城集团、河北建投水务投资有限公司、中国邮政河南省分公司等

【客户评价】（节选）

张老师把执行力的理论与企业实际情况进行了结合分析，让我们不仅学习到了理论知识，更知道了如何在工作中真正做到企业希望得到的执行力，做到给企业给客户递交有价值的结果。张老师的课，让我受益匪浅。                                       

—— 晨阳水漆

张老师讲课很认真，很敬业，特别是给我们企业设计的PPT标题、标志，还有我们身边真实的案例等，让我们看到了一名优秀教师的专业素质。               

—— 君乐宝

最受益的，是张老师最后的互动环节，帮助我们生产部解决了与其他部门推诿扯皮、制度总是不能执行贯彻等头疼的问题，交给了我们方法，还有对员工抱怨和倚老卖老的现象，做出了深刻的剖析，我相信让我们每一个来学习的中核人都深受感触。         

—— 中核陕铀