杨昌月老师

国际注册六西格玛黑带大师（MBB），熟悉ISO，并持有ISO 9001认证，有良好的专业知识(物流、人力评估,动作研究,生产线布局，拉动式生产，库存管理，生产线平衡,生产运作管理、现场管理、设施规划、现场改进….)丰富的项目及现场管理经验，多家全球500强企业工作经验，曾负责过公司许多重大项目；
曾培训课程：
1.IE 7大手法
2.QC7大手法
3.JIT如何实现
4.六西格玛为什么会招致失败
5.IE,精益生产和六西格玛有什么异同
6.客户的需求怎么确定
7.FMEA的重点是什么
8.布局的关注点
9.生产线平衡到底平衡什么
10.动作研究不可本末倒置
11.六西格玛DMAIC讲解及应用；

我们的课程分三个等级，对于不同的课程根据难易程度进行分类，对于组合课程我们的价格更为优惠。   
课程层级 课程              价格
I 直方图 Histogram       4000
I 柏拉图 Pareto       4000
I 时间序列图 Time Series 4000
I 散点图 Scatter        4000
I 鱼骨图 Fish Bone       4000
II 人机配合 Man-Machine   6000
II 工作抽样 Sample        6000
II 失效模式分析 FMEA       6000
II 快速换线 SMED        6000
II 测量系统分析 MSA        6000
II 过程控制 SPC        6000
III 假设检验 Hypothesis test    10000
III 试验设计 Factorial Design   10000

主讲课程:
1.IE7大手法
2.QC7大手法
3.JIT如何实现
4.六西格玛为什么会招致失败
5.IE,精益生产和六西格玛有什么异同
6.客户的需求怎么确定
7.FMEA的重点是什么
8.布局的关注点
9.生