杨波           

  从业经历：国务院国资委、 四川省国资委、湖北省国资委、陕西省国资委、云南省国资委、广西国资委、上海市国资委、北京市国资委、成都市国资委等二十余家各级国资委国资国企改革、战略与管控顾问。北京、上海、  陕西、  山东、 四川、 安徽、

湖南、 河北、重庆、山西、海南等省市。
   授课经历： 国务院国资委、  四川省国资委、湖北省国资委、陕西省国资委、云 南省国资委、广西国资委、上海市国资委、北京市国资委、成都市国资委等二十余家各
级国资委 ，中石油集团、  中交集团（担任模块专家，对项目进行支持）、中粮集团、南航集团、 中建集团、  中国节能环保集团、中国建科集团、铁道科学研究院、中国建筑设  计研究院、  中外运长航集团、  浙江海港集团、唐山港集团、四川港航集团、海南港航集  团、云南交投、  四川交投、浙江交投、湖北交投、 内蒙交投、吉林交投、 河北交投、  齐  鲁交通、 西部机场集团、重庆机场集团、  成都高速、宿迁交投、北京城建集团、上海隧  道巟程、 上海浦发集团、  天津住宅建设发展集团、云南建投集团、云南城建集团、  甘肃  建投集团、  中设设计集团、西安空港集团、武汉城投、重庆城投、成都城投、西安城投、 华夏幸福基业、四川发展集团、川投集团、湖北长投、云投集团、  西安高科集团、  西咸  发展集团、沣东集团、  苏高新集团、苏高新股份、湖北科投、陕西金控、陕西环保、国  润环境、武汉水务、武汉碧水、川投水务、徐州新水、四川旅投、山西文旅、湖北文旅、成都文旅、西安旅游集团、西旅股份、延安旅游等。                                               个人特色：曾为多家大型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。全程参与了集团战略、  集团管控、集团风控内控体系、    

部分课程

《三中全会解读》
《1. 高质量发展导向下的国资国企改革》
《2. 地方投融资平台公司转型发展》
《3. 国资国企改革三年行动》
《4. 国有资本布局》
《5. 集团战略规划及落地实施》
《6. 集团母子孙公司级战略绩效管理》
《7. 集团管控与治理》
《8. 国有资本投资运营公司组建及运作模式实践》
《9. 国有资本投资运营公司的战略、管控、金融化和投资化》
《10. 国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》
《11. 混合所有制改革及集团对混改企业的管控》
《12. 深度党建、治理与董事会建设》
《13. 工资总额决定机制及激励》
《14. 驾驭“链长制”，打造强势产业链》
《15. 风险管理与内部控制》
《16. 法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》
《17. 上市公司的介入与管控》
《18. 国资委的七项创新》
《国有资本布局》
《国有资本投资、运营公司的战略、管控、金融化和投资化》
《国有资本投资运营公司组建及运作模式实践 》
《国资国企改革三年行动》
《国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》
《国资委的七项创新》
《地方投融资平台的转型路径》
《工资总额决定机制落地与激励》
《法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》
《深度党建、治理与董事会建设》
《混合所有制改革及集团对混改企业的管控》
《集团战略规划及落地实施》
《集团母子孙公司级战略绩效管理》
《集团管控与治理》
《风险管理与内部控制》
《高质量发展导向下的国资国企改革》