肖虎老师

    毕业于南京航空航天大学信息工程专业；

    实战派项目管理专家；项目管理专业培训讲师；

    迪普科技有限公司客座讲师；

    美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；

    拥有LG/ZTE/华为国际著名企业逾十六年项目管理实战经验；

    华为大学6年兼职讲师经历，荣获华为大学优秀讲师称号；

    担任南研所新员工入职培训，高研班，RDPM,LMDP培训讲师，多次获得南研所优秀讲师称号；

    担任华为项目管理，BP/SP/charter等大型培训的引导员，圆满完成产品线重大科研立项汇报；

【从业经历】

    1、2004年到2007在西门子数控，

    2、2007年加入华为技术有限公司，曾担任华为某产品研发总监（PDT经理）原华为某产品研发总监（PDT经理）、原华为某产品大客户交付经理、原华为大学金牌讲师。

    在13年的华为经历中，与公司共同成长， 是华为参与公司产品变革核心力量之一。参与了公司敏捷开发模式搭建，研发工具体系建设，项目交付建设等，为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。

    在其多年的华为工作经历中，切身感受到标准化产品流程对于企业高效快速扩张极其重要，肖老师亲自操刀过华为内部产品标准化变革项目。对标准化有自己深入的理解，并把这些理解渗透到华为流程的变革中。

    参与领导了华为公司SDN第一个数据中心投标项目。亲自操盘过1亿美元的项目拓展。参与制定华为研发流程IPD7.0落地，主导30+版本的项目管理，累计交付400+项目，并被认证为该课程金牌主讲老师，给多家华为合作伙伴赋能培训，取得一致好评。

能力模型如下：

    1）产品经理E2E拉通能力：作为产品的第一责任人，从产品的规划，业务方向的把控，以及资源的投入把控，市场方向的确定和策略，全方位负责产品的生命周期的管理，所负责的产品是公司的明星产品，有较强的市场口碑。

    2）研发项目管理能力：共参与30+版本的E2E管理，熟悉需求决策，版本进度，质量和范围的管控，以及出现风险和问题如何应对，对人员的排布也有一套工作方法，所负责的版本交付质量高，没有出现一起重大客户投诉和一级质量事故。

    3）山头项目交付能力：带领团队交付瑞电，沃达丰，软银，中国工商银行等山头项目，保持全部成功的骄人成绩，通过多次交付积累了《交付一指禅》《山头项目打法》等一系列的

    4）理解客户需求能力：国内30+金融，运营商，政府等行业客户拜访，国外和沃达丰，瑞电等主流运营商交流，深刻理解客户诉求和客户沟通技巧；

    5）组织和人员管理能力：在华为作为主管，带领团队取得业务成功，所带领团队曾经3次荣获华为最高荣誉“金牌团队奖”，个人也荣获5次“总裁金”，10+项目奖；负责团队的能力建设，绩效考核等，对人员管理和组织建设有较深的心得。

    6）供应链保障能力：负责供应链的下单，催单，跟踪以及策划，各种工厂审查，供应商评比和检查，部品和模组的保障，负责召开每年的产品供应链大会。

《主讲课程》

    《如何制定产品战略(BP/SP)》、《如何做项目管理》《如何做项目立项》 《人员管理和组织建设》《目标管理和时间管理实战演练》《工程项目管理实战演练》

    《华为团队建设和沟通管理》《向华为学习：从战略制定到卓越执行》《IDC专业知识及销售技巧》

    接入网/承载网/核心网的技术架构/网络规划工作

《服务客户》

    迪普、中国电子、中国银行、西门子、紫竹药业、东北制药、中国人保、中国人寿、太平鸟集团、中软国际，NIKE，华泰保险，大唐国际，长城战略咨询，北大资源等

 【客户反馈】

    “本次课程最大的感受是‘务实’和有‘针对性’，尤其是研讨和动手演练过程收获比较大，能让我们每一个人参与其中阐述自己的观点并听取别人的想法，最重要的是老师最后的实际项目管理工作困难点评非常认真和专业”；

                                                   ——迪普科技有限公司江西办事处主任 李海江

    “以前我做项目都是凭经验，通过肖老师的实战演练课程和对照专业的项目管理方法，我发现还有很多的细节可以改善和提高。我们在课堂上自己选择了刚刚经历过的一个‘失败’项目作为案例，从案例的研讨、演练和专业点评中，我收获了很多实战技能和方法。”

                                                   ——国有大型集团公司资深项目经理 蓝晶