尉星    

从业经历：拥有超过20年的卓越运营体系建设及组织绩效提升实战经验，先后在世界500强企业及互联网大厂工作:艾默生电气、亚马逊物流米其林轮胎、奥的斯电梯、互联网服务业-美团、百货商场-新世界，聚焦在精益六西格玛、布局优化，产能提升和数字化运营方面。

行业经验：仓储物流行业互联网电商重工及机械行业医疗设备及器械行业服务及商业地产业输变电及新能源行业。.Jasonargo新能源汽车一级供应商项目经理：运用线平衡，标准作业缩短节拍时间，建立OEE系统消除产线的停机时间，提升生产线产能。
Lonamarch化工行业项目经理：协助客户战略规划、流程设计、人员培训营模式实施及优化在内的一揽子卓越运营咨询服务。为该公司完成精益部门建立，实施精益改善项目动力车间人员优化50%，硫化车间倬升及标一癀斲長鲔化的坮埧阼閡爐街缲的喘阮蜊靑Û逖獬及产能提升10%6，提升年产值1440万。
Vycon新能源行业项目经理：协助客户完成包括战略规划、流程设计、布局优化，产能提升、人员培训施及优化在内的一揽子卓越运营咨询服务。优化布局和物流，在该公司1万平厂房内产能由日产3天提升到日产16台的能力。
环保-艾默生环境优化机械行业精益经理；星玛电梯机械行业IE/PE经理；亚马逊中国中国区卓越运营项目经理 物流行业；世界500强企业零售行业咨询讲师/黑带。

个人特色：认证工业工程师;认证精益倡导者; 认证六西格玛黑带;美团认证讲师上海精益六西格玛委员会专家委员,专栏作家。业务专长：精益企业转型/精益供应链精益物流及布局优化业务流程设计及优化产能提升及标准化操作管理标准化作业精益六西格玛绿带培训。    

部分课程

精益六西格玛工具课程（Lean Six Sigma Tools Courses）：
《5s 现场管理培训》
《TPM特训营(如何提高设备综合效率OEE)》
《价值流图沙盘培训（VSMs – Value Stream Map Simulation）》
《精益日常管理及标准化作业》
《TBP来自丰田问题分析与解决套路》
《看板及拉动系统》
《均衡生产（heijunka）》
《快速换模》
《精益布局规划及物流设计》
《高阶精益六西格玛绿带培训》

普通课程：
《突破性改善周（Kaizen Week）》
《IE七大手法的运用》
《 有效解决问题的方法（PS –Problems Solving）》
《丰田套路（Toyota Kata）》
《改善精要（KE - Kaizen Essentials )》
《 流程及产品设计（PDS- Process & Product Design System）》