王子涵老师简介
一、工作经历
*2003.12--- 任北大明伦企业研究院副院长、中国汽车培训网高级合伙人
*2001.11---2003.5供职于天津天狮国际集团（高新生物技术企业，全球员工八○○万人，总部员工二○○○人）
历任省级公司经理、区域经理
现任营销集团市场部经理（负责大中华区域），分管销售、教育、营运、市场拓展（包含国内一○○家二级分公司）。部门2003年业绩担当12亿元。
★ 领导所属业务部门全面管理全国6大区域、34家分公司日常销售工作
★ 领导所属业务部门进行公司产品信息收集反馈、市场调研、预测、销售策略制定。
★ 指导营运部门在2003年度建立了大陆40家精品超市（旗舰直销店）
★ 领导所属业务部门实施大中华区销售人员业务培训工作
★ 指导所属部门对大中华区员工进行月度/年度绩效考核
*1998.4―2001.9辽宁正隆实业公司（民营高新技术企业，总部员工一七○人，销售人员五○○人）
公司主营保健品、健康食品，兼营民用消耗品。
任执行总经理（全面负责企业经营）
2001年度实现2300万元产值；建立了日本、韩国、大陆销售体系。
离职原因：合约期满，为求发展，赴北京研读MBA学位。
* 1997.8--1998.3长春纵横实业集团 （中日合资，员工二○○人）
公司主营健康食品、保健品，兼营房地产
历任董事长助理（分管行政）、副总经理（分管营销）
离职原因：公司股权出让，新管理团队进入。
二、擅长领域
综合管理,执行力,MBA,发展战略,战略沙盘,易经,其它行业
三、主讲课程
品牌课程
浴火凤凰
-------锻造职业化思维的12条军规
王者大道
-------职业经理人的七项修炼
做最好的自己
------个人与职业生涯规划100%解决方案
阿拉丁神灯
-------提升你的领导力
听我说
------获取最大利润的21个忠告
赢在执行
-------培育核心竞争力
挑战七匹狼
-------如何打造高效团队
天龙八步
-------大客户销售的黄金法则
核心体系
EMT （Excellent Manager Training）经理人教练系统
TOP 职业训练系统
360°企业全息定位（诊断）系统
*2003.12--- 任北大明伦企业研究院副院长、中国汽车培训网高级合伙人
*2001.11---2003.5供职于天津天狮国际集团（高新生物技术企业，全球员工八○○万人，总部员工二○○○人）
历任省级公司经理、区域经理
现任营销集团市场部经理（负责大中华区域），分管销售、教育、营运、市场拓展（包含国内一○○家二级分公司）。部门2003年业绩担当12亿元。
★ 领导所属业务部门全面管理全国6大区域、34家分公司日常销售工作
★ 领导所属业务部门进行公司产品信息收集反馈、市场调研、预测、销售策略制定。
★ 指导营运部门在2003年度建立了大陆40家精品超市（旗舰直销店）
★ 领导所属业务部门实施大中华区销售人员业务培训工作
★ 指导所属部门对大中华区员工进行月度/年度绩效考核
*1998.4―2001.9辽宁正隆实业公司（民营高新技术企业，总部员工一七○人，销售人员五○○人）
公司主营保健品、健康食品，兼营民用消耗品。
任执行总经理（全面负责企业经营）
2001年度实现2300万元产值；建立了日本、韩国、大陆销售体系。
离职原因：合约期满，为求发展，赴北京研读MBA学位。
* 1997.8--1998.3长春纵横实业集团 （中日合资，员工二○○人）
公司主营健康食品、保健品，兼营房地产
历任董事长助理（分管行政）、副总经理（分管营销）
离职原因：公司股权出让，新管理团队进入。
二、擅长领域
综合管理,执行力,MBA,发展战略,战略沙盘,易经,其它行业
三、主讲课程
品牌课程
浴火凤凰
-------锻造职业化思维的12条军规
王者大道
-------职业经理人的七项修炼
做最好的自己
------个人与职业生涯规划100%解决方案
阿拉丁神灯
-------提升你的领导力
听我说
------获取最大利润的21个忠告
赢在执行
-------培育核心竞争力
挑战七匹狼
-------如何打造高效团队
天龙八步
-------大客户销售的黄金法则
核心体系
EMT （Excellent Manager Training）经理人教练系统
TOP 职业训练系统
360°企业全息定位（诊断）系统
服务过的客户：
蒙牛集团、上海健特、深圳海王生物、玫琳凯（中国）有限公司、东方希望集团等
服务过的客户：
蒙牛集团、上海健特、深圳海王生物、玫琳凯（中国）有限公司、东方希望集团等
服务过的客户：
蒙牛集团、上海健特、深圳海王生物、玫琳凯（中国）有限公司、东方希望集团等
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