王子涵老师简介
一、工作经历
*2003.12--- 任北大明伦企业研究院副院长、中国汽车培训网高级合伙人
*2001.11---2003.5供职于天津天狮国际集团(高新生物技术企业,全球员工八○○万人,总部员工二○○○人)
历任省级公司经理、区域经理
现任营销集团市场部经理(负责大中华区域),分管销售、教育、营运、市场拓展(包含国内一○○家二级分公司)。部门2003年业绩担当12亿元。
★ 领导所属业务部门全面管理全国6大区域、34家分公司日常销售工作
★ 领导所属业务部门进行公司产品信息收集反馈、市场调研、预测、销售策略制定。
★ 指导营运部门在2003年度建立了大陆40家精品超市(旗舰直销店)
★ 领导所属业务部门实施大中华区销售人员业务培训工作
★ 指导所属部门对大中华区员工进行月度/年度绩效考核
*1998.4―2001.9辽宁正隆实业公司(民营高新技术企业,总部员工一七○人,销售人员五○○人)
公司主营保健品、健康食品,兼营民用消耗品。
任执行总经理(全面负责企业经营)
2001年度实现2300万元产值;建立了日本、韩国、大陆销售体系。
离职原因:合约期满,为求发展,赴北京研读MBA学位。
* 1997.8--1998.3长春纵横实业集团 (中日合资,员工二○○人)
公司主营健康食品、保健品,兼营房地产
历任董事长助理(分管行政)、副总经理(分管营销)
离职原因:公司股权出让,新管理团队进入。
二、擅长领域
综合管理,执行力,MBA,发展战略,战略沙盘,易经,其它行业
三、主讲课程
品牌课程
浴火凤凰
-------锻造职业化思维的12条军规
王者大道
-------职业经理人的七项修炼
做最好的自己
------个人与职业生涯规划100%解决方案
阿拉丁神灯
-------提升你的领导力
听我说
------获取最大利润的21个忠告
赢在执行
-------培育核心竞争力
挑战七匹狼
-------如何打造高效团队
天龙八步
-------大客户销售的黄金法则
核心体系
EMT (Excellent Manager Training)经理人教练系统
TOP 职业训练系统
360°企业全息定位(诊断)系统
*2003.12--- 任北大明伦企业研究院副院长、中国汽车培训网高级合伙人
*2001.11---2003.5供职于天津天狮国际集团(高新生物技术企业,全球员工八○○万人,总部员工二○○○人)
历任省级公司经理、区域经理
现任营销集团市场部经理(负责大中华区域),分管销售、教育、营运、市场拓展(包含国内一○○家二级分公司)。部门2003年业绩担当12亿元。
★ 领导所属业务部门全面管理全国6大区域、34家分公司日常销售工作
★ 领导所属业务部门进行公司产品信息收集反馈、市场调研、预测、销售策略制定。
★ 指导营运部门在2003年度建立了大陆40家精品超市(旗舰直销店)
★ 领导所属业务部门实施大中华区销售人员业务培训工作
★ 指导所属部门对大中华区员工进行月度/年度绩效考核
*1998.4―2001.9辽宁正隆实业公司(民营高新技术企业,总部员工一七○人,销售人员五○○人)
公司主营保健品、健康食品,兼营民用消耗品。
任执行总经理(全面负责企业经营)
2001年度实现2300万元产值;建立了日本、韩国、大陆销售体系。
离职原因:合约期满,为求发展,赴北京研读MBA学位。
* 1997.8--1998.3长春纵横实业集团 (中日合资,员工二○○人)
公司主营健康食品、保健品,兼营房地产
历任董事长助理(分管行政)、副总经理(分管营销)
离职原因:公司股权出让,新管理团队进入。
二、擅长领域
综合管理,执行力,MBA,发展战略,战略沙盘,易经,其它行业
三、主讲课程
品牌课程
浴火凤凰
-------锻造职业化思维的12条军规
王者大道
-------职业经理人的七项修炼
做最好的自己
------个人与职业生涯规划100%解决方案
阿拉丁神灯
-------提升你的领导力
听我说
------获取最大利润的21个忠告
赢在执行
-------培育核心竞争力
挑战七匹狼
-------如何打造高效团队
天龙八步
-------大客户销售的黄金法则
核心体系
EMT (Excellent Manager Training)经理人教练系统
TOP 职业训练系统
360°企业全息定位(诊断)系统
服务过的客户:
蒙牛集团、上海健特、深圳海王生物、玫琳凯(中国)有限公司、东方希望集团等
服务过的客户:
蒙牛集团、上海健特、深圳海王生物、玫琳凯(中国)有限公司、东方希望集团等
服务过的客户:
蒙牛集团、上海健特、深圳海王生物、玫琳凯(中国)有限公司、东方希望集团等
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