顿悟管理研究学者，变革管理团队专家，企业文化建设专家，广州泽亚管理咨询公司副总经理，首席团队打造专家。原欧博企业管理研究所股东，副总经理，原广东欧智企业管理咨询公司总经理 曾任广东欧意电器有限公司人力资源总监

一、中小企业“企业文化”打造—— (核心管理干部修炼2天
二、高效教育型团队打造 ——（中层管理干部训练2天）
三、高效团队锻造篇（用篇）—— (核心管理干部修炼2天)
四、高效团队沟通篇: ——（中高层管理干部修炼4天）
五、高效执行团队突破篇： （中层管理干部课程系列3天

16年企业管理经验，经历了民企|中大型|中小型业发展的各阶段，积累了丰富、全面、实际的企业管理规划与操作执行经验。尤其擅长体系建设，企业核心团队打造， 体系变革管理：在广州欧博企业管理研究所，亲自操刀的项目有20多家，主要有深圳嘉豪和室公司，深圳达盈信事业有限公司，广东欧意电器公司，中山三和管桩有限公司等。一、制度化/标准化体系建设：调研企业的核心瓶颈问题 ，制定各项制度，标准化流程化管理。二、监督管理执行力体系建设：1监督机构：建立稽核中心 2稽核基金 3 军令状责任制 4团队激励三、 企业内部培训体系建设：1岗前培训学校建立2企业管理学院建立3培训师突破训练营4企业招聘培训系统。 5日常行政制度化培训6管理团队管理技能提升培训体系7储备干部培训计划8五S突破训练营。9、会议管理突破训练。10军训系列等。四、跨区域管理体系建立（分厂/专卖店/连锁经营）1制度化/标准化管理2监督机构建立与实施3网上E化管理（制度流程培训审批）4稽核基金（奖罚）