王文立老师简介
王文立老师
供应链战略执行力讲师
长沙、南宁、株洲、天津等多地政府绩效突破训练营核心教练，调研诊断、培训、辅导100多家企业落地实施营销和供应链运营方案落地实践，项目目标达标率90%以上；
近二十年的、丰富的咨询师和讲师经历；
近十年的企业信息化、标准化项目工作经历；
企业任职经历，历任：
行业龙头上市公司流程再造小组组长、大型ERP项目负责人；生产经理；绩效主管、生产主管；车间计划员；
西安交通大学全国统招全日制MBA；
核心领域：供应链
核心理念：文化运营、一体化运营、团队共识、授之以渔
【个人（学术思想）简介】
供应链战略化执行实战专家，以“化繁为简，带给企业真实效果”为职业操守，以帮助企业融入和升级供应链、走向智能制造为职业使命。
供应链战略化执行是订单获取、订单交付的全价值链协作执行！
供应链战略化执行是储备、预研、主营三代产品的全价值链协作执行！
供应链战略化执行是追逐智能制造，从而企业价值链与产业、行业价值链高度协同的执行！
供应链战略化执行是产品全生命周期，全价值链一体化策略，动态的、有机继起的执行！
供应链战略化执行是特定文化心理要素、战略化执行要素，特定文化推广要素和文化运营要素下的执行！
供应链战略化执行是标准化的、基于现场的战略执行！
著有：《一体化运营》、《文化要素金字塔》。
王文立老师直接和间接接触、参与460多家企业运营案例，长期进行生产、营销、研发、采购、服务、人力资源、全面预算管理、全面质量管理、全员设备管理、六西格玛、战略管理等领域的研究，并积极按照“一体化运营”的理念将其运用到讲课和辅导实践中去。
【核心咨询项目内容】
2004-2007年，浙江杭萧钢构股份有限公司：绩效薪酬一体化项目，全员岗位标准项目，车间条形码物流项目；集团大型ERP项目；集团公司集团管控项目；
2007年，宁波志清阀门精益降成本项目；
2008年，宁波继明电器车间精益规范化治理项目；
2008年-2013年，南阳汉冶特钢集团公司：船板钢ISO9001质量管理体系认证项目；集团大型岗位标准化项目；
2013年-2017年，作为核心教练参与天津、湖南省、长沙市、株洲、南宁、柳州等地工信委或国资委组织的针对批量企业的调研诊断和绩效突破训练营，直接培训、辅导过近百家企业；
2018年，北京顺旅集团经济政策、绩效管理，战略和平台业务重点规划；
2019年至2021年，南阳交通投资建设有限公司集团化战略转型项目。
【授课风格】
理论结合案例授课，讲解深入浅出、通俗易懂；
先基本理论，再专业方法，最后以目标蓝图、项目WBS、行动计划、KPI激励方案等“四大工具”的讲授为基本讲授内容；现场分组PK、实践、讲评，“学中用、用中学”为课程交付基本形式和基本理念；
丰富、生动的课堂交流与互动，将复杂的问题通过观念和目标聚焦简单化；聚焦的目标通过关键链脉络的引导和梳理，实现目标、方法论、价值观一体化，从而体系化、深刻化。
秉持供应链战略化执行核心方法论：通过“一切从目标开始、一切用流程梳理、一切从瓶颈突破”辅导团队达成“目标、问题、方策、行动、激励五大共识”。
【一体化运营系列】
《全价值链运营计划》
——一体化运营之全价值链之一
《全价值链降本增效》
——一体化运营之全价值链之二
《全价值链营销》
——一体化运营之全价值链之三
《全价值链研发》
——一体化运营之全价值链之四
《全价值链服务》
——一体化运营之全价值链之五
《全价值链采购》
——一体化运营之全价值链之六
【赋能战略执行力系列】
一、现场系列：
《班组长如何进行现场管理》
——赋能战略执行力之生产现场之诊断标准和全过程计划
《班组长如何管好现场目视化管理》
——赋能战略执行力之生产现场之可视化改善进程
《班组长如何管好现场安全》
——赋能战略执行力之生产现场之自主安全管理
《班组长如何管好自主保全》
——赋能战略执行力之生产现场之自主保全流程、重点活动、工具
《班组长如何管好现场质量改进》
——赋能战略执行力之生产现场之品管圈入门3KEY流程展开
二、核心策略系列
《供应链按项目交付（ETO）过程计划集成》
——赋能战略执行力之核心策略之关键链策略有效导入
《供应链按订单交付（MTO）过程计划集成》
——赋能战略执行力之核心策略之DBR核心策略和PC流程有效导入
《供应链按库存交付（MTS）配销方案下调度手段集成》
——赋能战略执行力之核心策略之S-DBR和MC流程有效导入
《供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成》
——赋能战略执行力之核心策略之精益混流流水线快速编成及有效安定
《如何落地化设计供应链运营策略》
——赋能战略执行力之核心策略之三次聚焦，凝聚团队五大共识
三、执行战术系列
《团队共识技术实战》
——赋能战略执行力之执行战术之基于核心关键链行动一体化
《如何快速有效识别供应商》
——赋能战略执行力之执行战术之基于结构化、数字化的调研诊断
《管理教练技术供应链运营实战》
——赋能战略执行力之执行战术之教练技术融入关键价值链、升华领导艺术
【订制化系列】
《XX核心策略下研发瓶颈突破》
《XX核心策略下采购瓶颈突破》
《XX核心策略下生产瓶颈突破》
《XX核心策略下营销瓶颈突破》
《XX核心策略下服务瓶颈突破》。
【后期品牌课程系列】
《一体化运营》
《文化要素金字塔》
《文化化品牌、品牌文化化》
【部分教练式咨询（培训+辅导）案例】
序号 | 客户背景 | 培训咨询内容 | 实施效果 |
1 | 北京顺旅集团 （2018年） 北京顺旅集团在奥运之后，面临开发项目、提高资产效能的压力。提出了如何处理好集团党建平台和业务平台的关系，推动业务平台的发展的课题。王老师是该项目负责人。 | 进行了基于文化创新为核心的发展战略的分析和平台管控模式设计。提出了集团总体经济政策、绩效制度、业务流程手册、基于集团平台化运作战略重点分析规划的一体化方案。 对于集团十多个部门逐一培训、梳理业务流程和对应的管理制度。 | 使得业务流程和制度落地有了基本保障，各部门分工定位更精准，协作更紧密。获得集团上下的一致好评和认可。 |
2 | 南宁南机动力有限公司 2013年 南宁南机动力有限公司是南宁国资委旗下的一家具有悠久历史的生产农用柴油机的国有企业，曾经辉煌又历经沧桑，在新一代领导班子带领下凤凰涅槃，以环保动力车切入市场，亟待打开市场，实现营销突破。2013年秋，南宁市工信委、国资委联合举办了南宁首届中小企业绩效突破训练营，该企业怀着极大的热情入营，王老师是该企业的辅导教练。 | 项目整体历时3个月。问题诊断和方案制作：通过两级价值链的分析发现市场环节目标无偏差，销售环节整体目标偏差15%，挖潜环节客单价增量目标偏差23%。因此锁定营销突破在老客户客单价提升上。针对老客户制定黑手党提案：承诺享受如下优惠：①对购买产品进行两年期限的免费技术升级；②赠送四轮电动车商业保险；③对新产品销售采取给予二个月的免费试用体验。同时在重复购买、关联购买、打台球等主要的挖潜手法上都制定了具体的商务政策。 在实施过程中，针对老客户挖潜制定了标准销售流程和说辞，对每个老客户制订具体行动方案，责任到人。同时抓住南宁市实施“美丽乡村”市政工程的契机，寻找客户水龙头增加了对新客户的开发。 | 以三个月为突破期，结果项目实施仅两个月就超额完成全年目标，营销目标实现了爆发式增长。
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3 | 广西巨星科技有限公司 2013年 广西巨星科技有限公司于2004年7月在南宁注册成立，是首届中国东盟博览会后，第一家落户广西南宁的由东盟国家投资的外资企业，公司聘请日本工程师实施精益管理，主要从事未曝光彩色胶卷、未曝光彩色相纸和工业射线胶片的生产及销售。2013年怀着提高内部管理效率的诉求参加了南宁首届绩效突破训练营，王老师是该企业教练。 | 辅导过程中，王老师通过分析日产能、计划周期、生产周期，对比实际的计划周期内的产量，使企业意识到目前的交付效率存在巨大问题，使企业意识到由于生产周期非常短，所以目前近1000万的成品库存非常不合理。 整个项目操作分两条线，一条是积极与上海的销售公司沟通，提高销售计划预测的准确性，同时积极争取销售计划的提前期。另一条线是全面细致地优化内部管理：计划管理、BOM维护与管理、采购管理、库存缓冲的设立、瓶颈提升等方面均制定了详细的针对性的改善策略。
| 实施3个月生产准交率，主辅材消耗降低等主要项目目标达标。
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4 | 南阳汉冶特钢有限公司 2008-2013年 南阳汉冶特钢是以生产特种、特厚、特重中厚板板材为主的民营钢铁企业，设备先进，发展迅猛。由于很多员工都是放下锄头开动大机器，员工的素质跟不上企业发展的要求，突出表现为非计划停机频繁，严重影响了产能的发挥和企业整体经济效益。据不完全统计，在企业刚实现150万吨产能的当年，直接事故损失就达3000余万，间接损失更难以估量。为此企业实施贯标，王老师是项目负责人。 | 项目总体上分为确定标准模版、树立标准标杆、复制推广几个阶段。为此进行了编写标准观念、方法、工具的广泛培训。标准模版和标准标杆树立后，首先在关键岗位推广，然后在重要岗位和一般岗位推广。标准经由班组、车间、分厂、公司几级上下反复讨论和修订，确保岗位标准既体现本岗位操作实际，又体现协同性、安全性、专业性等要求。 标准编写完成后，设置分级检查和审核制度，对于专业队伍专检和员工分别评比，分解单项奖金，推动标准落地执行。 | 岗位标准编写完成后强力推行，当年事故损失下降了50%，次年又下降了30%。 |
5 | 浙江杭萧钢构股份有限公司 2004-2008 杭萧钢构是钢构企业中的龙头，2003年该企业6万平米厂房投入使用，产能得到极大扩张，为抓住市场机遇、充分发挥产能，打通价值链的各环节，以激励员工的积极性为抓手启动了经济政策、大型ERP等项目，王老师是项目负责人。 | 总经理主持项目全面工作和总体进度，由王老师主笔，诸部门头脑风暴，一周一稿，一月一部门，自下而上、再自上而下反复修改和论证，历时一年完成了11个部门经济政策的编制。 该公司此前已经制定了以薪点制为基础的新版薪酬制度，但鉴于未进行充分的职位评价，考虑到方案实施后的风险一直未予以推行。经济政策编制完毕后，彻底放弃了该版薪酬制度，推行了以经济政策为核心的薪酬方案，该模式前期在设计部门已经长期推行，取得了良好效果。 | 绩效、薪酬一体化运行。 |
【服务客户】
服务对象主要为集团公司及中小制造型企业，以下为服务的部分客户：
性质 | 名称 | 行业 |
国企 | 南阳交通投资集团有限公司 | 交通 |
北京顺旅集团有限公司 | 文旅 | |
广西化工研究院 | 化工 | |
南宁锦虹棉纺织有限责任公司 | 纺织 | |
南宁市储备粮管理有限责任公司 | 粮油 | |
南宁绿城水务公司 | 自来水 | |
南宁城市投资公司 | 投资 | |
南宁城投小额贷款公司 | 金融服务 | |
民企 | 浙江杭萧钢构股份有效公司 | 钢结构 |
南阳汉冶特钢股份有限公司 | 钢铁 | |
南宁飞日润滑油有限公司 | 化工 | |
南宁南机动力有限公司 | 环保清扫车、农用柴油机 | |
广西巨星科技有限公司 | 工业相纸 | |
湖南金大地材料股份有限公司 | 水泥 | |
衡阳市东永汽配实业有限公司 | 汽配 | |
陕西泰德汽车空调有限公司 | ||
南宁星焱科技有限公司 | ||
湖南玉新药业有限公司 | 药业 | |
湖南玉新药业有限公司 | ||
长沙正清集团有限公司 | ||
长沙前元塑料有限公司 | 工程塑料 | |
湖南远控能源有限公司 | 节能环保 | |
广西田园生化股份有限公司 | 生物科技 | |
南宁云鸥物流有限公司 | 物流 | |
百洋水产集团股份有限公司 | 水产 | |
广西侨旺纸模制品有限责任公司 | 纸制餐具 | |
广西春茂电气自动化工程有限公司 | 变电柜 | |
天津航天中为数据系统科技有限公司 | 系统控制 | |
天津中科遥感信息技术有限公司 | 测绘 | |
天津市陆海石油股份有限公司 | 石化 | |
天津光韵达光电科技有限有限公司 | 光电科技 | |
湖南沁和健康产业有限公司 | 快速消费品 | |
长沙王胖子炒货有限公司 | ||
湖南省湘茶高科技有限公司 | ||
株洲锦波实业有限责任公司 | ||
广西晨康力食品股份有限公司 | ||
株洲电力机车广缘科技有限责任公司 | 新材料 | |
华锐硬质合金有限公司 | 金属加工 | |
株洲市乾泰实业有限责任公司 | ||
凯威铁塔有限责任公司 | ||
柳州高华机械有限公司 | ||
株洲市湘火炬机械制造有限责任公司 | ||
株洲市旭阳机电科技开发有限责任公司 | 铁路工程机械 | |
株洲市壹星科技有限公司 | 检测设备 | |
邕宁混凝土有限公司 | 商硂 | |
南宁轨道集团轨道混凝土有限公司 | ||
宇环数控有限公司 | 精密机床 | |
广西立新茧丝绸 | 茧丝绸 | |
申能达科技有限公司 | 电子 | |
黎塘糖厂有限公司 | 制糖 | |
广西田园生化有限公司 | 农业 | |
南宁瑞熙印务有限公司 | 印刷 | |
衡阳镭目科技有限公司 | 避雷针 | |
湖南金三湘酒业有限公司 | 酒业 | |
宁波志清阀门有限公司 | 阀门 | |
宁波继明电器有限公司 | 电器 | |