王荣民个人简介

解决问题专家

资深企业经营解决问题专家、人力资源管理顾问、培训专家

《职业指南》盛视名师团核心签约讲师

美国零售协会(NRF)授权培训师

中国国际商会特聘培训师和咨询师

中国物流联合会授权培训师

《前沿讲座》签约讲师和咨询师

创造的烟草系统《业务流程再造和绩效管理体系建设》荣获第二十六届（2012年）山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖

2006年被评为青岛市十大咨询培训师

王荣民老师专注解决企业经营中出现的各类问题，针对

企业实际情况提出解决方案，并制定方案实施措施，为企业提供全方位企业经营咨询服务。

帮助企业解决以下问题：

产品质量不稳定

交货不及时

费用成本不能得到有效控制

员工工作责任不清，存在管理缺口或者重复点

部门设置繁杂，有的部门职责不明确，导致工作扯皮

工作没流程，或流程过于繁琐或过于简单且不能被执行

工作内容无标准、标准不严谨、或者过于复杂且不能被执行

员工积极性不能有效被激发，不能在工作中表现卓越

无法实施绩效考核，或者绩效考核效果不明显甚至出现负面影响？

绩效考核中存在主观打分现象，使得考核结果存在异议

在绩效考核中，管理、行政岗位存在无法准确考核的盲点

解决方法：

1、诊断 通过一对一访谈、小组讨论、岗位跟踪、问卷调查等方式，对企业经营中存在的问题，进行全面了解，并逐个加以分析：这些问题在哪个部门出现的？与哪些员工有关？这些问题是经常发生还是偶尔出现？为什么会出现这些问题？是环境因素还是员工行为导致？能否解决？...并提交一份《企业运营诊断报告》

2、调整组织和岗位设置 如果有必要，对组织和岗位设置进行调整

3、制定标准 指导企业员工制定工作标准，其中包括：一线员工的操作标准、管理岗位的工作标准等

4、设计或优化工作流程 培训企业员工如何设计流程，针对企业运营实际对企业的各项工作流程进行梳理、设计和优化，使得企业的各项工作标准化、流程化

5、撰写《岗位责任书》  指导员工撰写各个岗位的《岗位责任书》明确每个岗位的责任，杜绝出现工作责任缺口或者重复点

6、设计关键业绩指标 与每个岗位的一线员工一起设计该岗位的关键业绩指标，使得每个员工明确自己的工作责任和量化结果，明确自己应该如何工作以及由此带来的量化结果

7、薪酬设计 根据需要进行薪酬设计（包括必要的职务分析）

工作结果：

提供一套完整的、与企业实际工作完全吻合的《工作标准》、《工作流程》、《岗位责任书》和《KPI指标体系》，确保企业各项工作无缺口、无重复、无摩擦、无矛盾，每个部门、每个岗位责任明确、工作结果量化、绩效测评清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行为有标准，工作有流程，过程有控制，控制有痕迹，测评有依据，改进有方向。

培训服务：

某省国家电网、某市烟草专卖局、舍得酒业、天脊中化、金沂蒙集团、海军青岛某基地、海尔集团、比特电子、山东机械进出口、青岛中天鹏锻压公司、欧博服饰、衡水众成摩擦材料有限公司、德州双圆汽车配件有限公司、山东永乐食品、德州义信德汽车零件公司、德州安然资讯公司、赛之顺制动元件有限公司、东岳集团、海阳羊毛衫城、青岛捷能集团、青岛一木、青岛职业经理人协会、山东中烟工业公司、青岛大学、青岛农业大学、青岛科技大学...