王海波老师

王海波曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理及绩效改进项目。曾发起组建两家十亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略、运营与营销的贯通关键在于人才管理”。

中国一汽销售公司内训师

中国石化长城润滑油汽车服务项目首席负责人

美国BG中国华南首席

北大云健康产业财富论坛特邀讲师

人才管理及组织能力建设专家

商业模式改进顾问

工作经验

王海波拥有十余年特大型企业高阶管理工作经验，并且是实战派营销专家。在战略及营销管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾做过多家企业内训师，主要课程《战略布局与定位》、《品牌致胜》、《目标、计划与行动》、《三大法宝》、《营销五步》《能力与能量提升》等具有广泛的影响力的课程。

王海波曾在多家著名公司担任高管，主持过N多项目管理。曾发起组建两家十亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与营销管理相结合，能够通过营销管理工作推动战略变革及模式转型创新。曾经使一家著名企业通过营销模式创新，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高，企业利润率大幅提升。其主持的中石化润滑油汽车服务连锁项目获得上千家规模。

王老师特别重视组织能力的建设，强调组织能力的提升与执行系统的打造是企业战略落实的重点。在培训与咨询中总结了一系列方法帮助学员与企业进行落地实施。尤其是《营销五步》的课程，将组企业流量与利润充分结合并进，深受企业认可。

授课风格

王老师善于与学员互动调动氛围，将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的逻辑性，思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、营销管理、组织能力建设、模式改进方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

课程特色

　　聊天式教学 — 充分调动学员的参与感，强化学员的创新性和主动性；

　　互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高。

学员评论

　　“王老师的课程实战操作性非常强，很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见，是一位非常务实的老师。” 

                ————博瑞集团

　　“王老师对于团队营销能力的建设有非常强的功底，能够迅速发现企业的营销问题，并给出改进方案，给我们企业帮助很大”。

                ————一汽北京汽车销售有限公司

　　“王老师既有顶层格局视角，又有具体执行策略，实践落地经验又非常丰富。” 

                ————凯基伦房地产有限公司