唐先生老师简介
丹麦哥本哈根工程学院IPMP专业公费留学生/北方交通大学工商管理硕士。
曾任江西机械进出口公司驻巴基斯坦首席代表。
世界500强丹麦P&T通讯公司驻欧洲区市场助理,八年国外生活工作经历。
原任广东美的厨房电器海外营销总监,广东华帝海外事业部总经理。
2001年12月因成功完成PDA交钥匙工程合作项目,受到巴基斯坦总统穆沙拉夫接见。
2002年6月随同原广东省委书记李长春出访欧洲。
多次接受《大经贸》等专业媒体在越南等国独家专访。
印度尼西亚所建的品牌旗舰店在胡主席参观企业时得到高度赞扬。
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师
中国北京对外经贸大学在职MBA客座教授
中山大学颐园学院客座教授/中山大学在职MBA特约培训导师
江西财经大学国际学院客座教授。
广州莱茵学院国际营销管理客座教授。
广东省外经贸厅特聘顾问专家组成员/广东省政府巡讲团外经贸组首席讲师。
四川省商务厅特聘顾问专家组成员。
ALIBABA华南区外贸营销首席讲师
现任浙江吉奥汽车有限公司外贸营销顾问。
现任上汽通用五菱公司外贸营销顾问。
现任宁波雅戈尔集团有限公司外贸营销顾问。
现任湖南三一集团有限公司外贸营肖顾问
自行设置和开发的课程:中国企业如何顺利实现“走出国门”系列《外贸出口营销管理实战类课程》培训获得由广东省劳动和社会保障厅颁发的第五届广东省职业技能培训和技工教育教学成果奖。
培训风格:实战案例、管用、启发、震撼是徐老师课程的特点,具有学者的睿智、专家的咨询和大师的风范,具有内容新颖,有很强的针对性;语言生动有趣,方法灵活多样,成功地为浙江吉奥汽车有限公司,上汽通用五菱公司,宁波雅戈尔集团有限公司,湖南三一集团有限公司,广东美的集团,广东科龙电器集团,广东格力电器集团,广东三九集团出口公司等企业进行“量身定制”的公开课和内训的培训,深受客户的高度好评。
核心领域:国际贸易 国际贸易实战 外贸培训 国际营销 团队管理
核心课程:
《获取海外订单及客户商务谈判策略实战技巧》
如何开拓海外市场和获取海外订单阶段,也就是所谓的要解决生存的阶段
《外贸生产企业出口订单运营流程及风险管理防范》
在获得订单之后又怎样才能够做到有订单生产却不混乱,收汇、发货、品质风险可以得到有效控制的阶段,也就是如何确保QDC三个方面全部实施到位的阶段
《外贸营销组织团队管理及海外品牌营销竞争策略制订》
如何在海外做品牌,做自己的终端和渠道。也就是所谓的做大做强的阶段。围绕着企业运营的三个阶段的每一个阶段都会派生出许许多多的问题
曾任江西机械进出口公司驻巴基斯坦首席代表。
世界500强丹麦P&T通讯公司驻欧洲区市场助理,八年国外生活工作经历。
原任广东美的厨房电器海外营销总监,广东华帝海外事业部总经理。
2001年12月因成功完成PDA交钥匙工程合作项目,受到巴基斯坦总统穆沙拉夫接见。
2002年6月随同原广东省委书记李长春出访欧洲。
多次接受《大经贸》等专业媒体在越南等国独家专访。
印度尼西亚所建的品牌旗舰店在胡主席参观企业时得到高度赞扬。
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师
中国北京对外经贸大学在职MBA客座教授
中山大学颐园学院客座教授/中山大学在职MBA特约培训导师
江西财经大学国际学院客座教授。
广州莱茵学院国际营销管理客座教授。
广东省外经贸厅特聘顾问专家组成员/广东省政府巡讲团外经贸组首席讲师。
四川省商务厅特聘顾问专家组成员。
ALIBABA华南区外贸营销首席讲师
现任浙江吉奥汽车有限公司外贸营销顾问。
现任上汽通用五菱公司外贸营销顾问。
现任宁波雅戈尔集团有限公司外贸营销顾问。
现任湖南三一集团有限公司外贸营肖顾问
自行设置和开发的课程:中国企业如何顺利实现“走出国门”系列《外贸出口营销管理实战类课程》培训获得由广东省劳动和社会保障厅颁发的第五届广东省职业技能培训和技工教育教学成果奖。
培训风格:实战案例、管用、启发、震撼是徐老师课程的特点,具有学者的睿智、专家的咨询和大师的风范,具有内容新颖,有很强的针对性;语言生动有趣,方法灵活多样,成功地为浙江吉奥汽车有限公司,上汽通用五菱公司,宁波雅戈尔集团有限公司,湖南三一集团有限公司,广东美的集团,广东科龙电器集团,广东格力电器集团,广东三九集团出口公司等企业进行“量身定制”的公开课和内训的培训,深受客户的高度好评。
核心领域:国际贸易 国际贸易实战 外贸培训 国际营销 团队管理
核心课程:
《获取海外订单及客户商务谈判策略实战技巧》
如何开拓海外市场和获取海外订单阶段,也就是所谓的要解决生存的阶段
《外贸生产企业出口订单运营流程及风险管理防范》
在获得订单之后又怎样才能够做到有订单生产却不混乱,收汇、发货、品质风险可以得到有效控制的阶段,也就是如何确保QDC三个方面全部实施到位的阶段
《外贸营销组织团队管理及海外品牌营销竞争策略制订》
如何在海外做品牌,做自己的终端和渠道。也就是所谓的做大做强的阶段。围绕着企业运营的三个阶段的每一个阶段都会派生出许许多多的问题