史万奎  
企管顾问、MBA、培训师、主治医师（曾）、主管药师（曾）、营销策略专家、《医药经济报》特约撰稿人、中国医药企业家协会顾问、北京时代方略企业管理咨询有限公司副总经理
医生2年，医药营销、营销管理与管理咨询15年。有外企、国企、股份上市公司营销和高级管理经历；
从医药代表做起，到区域经理、销售经理、销售总监、营销副总、运营总经理、总经理等职务，职能涵盖医药营销管理各岗位。在企业管控、团队建设和营销策划、营销变革等方面有重点研究与实践。
曾主持操盘北生药业唐美含片营销项目，成为招商经典案例。策划中国癌症研究基金会“中国抗癌世纪行-热爱生命，百千万志愿者在行动”等大型企业整合专业协会的公益营销活动。其中，策划的中华骨伤医学会“百万骨伤患者站起来，全民健康大行动” 活动，得到吴阶平副委员长接见和题词。参与或独立策划的“诺华事件”“玫瑰之约营销”“合纵连横救螺旋”“世乐学员计划”“整和顾问纵横营销寒痹停”“草船借箭整和工业资源盘活商业资源”等营销案例成为小资源博大市场、败中求胜、转败为胜的经典案例。

重点学术研究领域与成果：
《企业营销策略创新技术》、《集团营销管控与创新技术》、《企业营销变革导航技术》、《营销链成本变革管理技术》、《第三终端学术分割技术》、《整合置换营销原理》、《集团营销运营管理技术》

发表文章：
《推动营销链成本变革，打造价格快刀》（本文发表于医药经济报07年3月26日第四版）、
《E药业开发第三终端开发过程案例赏析》（发表于医药经济报2007年3月19日）、
《拿什么奉献给你，第三终端》（本文07年4月2日发表于医药经济报）、
《我是一个兵，来自第三终端》（本文将于07年4月9日刊登于医药经济报）
《SFDA整治“一药多名”导引普药营销变局》（发表于医药经济报2006年4月20日头版）《通用名处方会成为医疗治贿的开端吗》（本文发表于医药经济报06年5月24日）
《为区域代理商未来发展把脉》（本文发表于医药经济报2006年第66期）

擅长的部分培训课程：
《区域市场核心竞争力与营销整合》、《医药企业营销策略诊断与导航》、《新形式下，如何再造医药企业营销执行力》、《医药企业如何进行营销变革》、《大易营销》、《招商兵法》、《危机管理》、《如何成为卓越的医药销售区域经理》、《中国医药市场竞争环境与发展趋势》、《东周列国与人生战略规划》、《新形式下，如何再造销售人员竞争力》、〈医药企业如何在竞争中创新 〉

服务过的客户：

AOBO美国东方生物集团、德国赫思特贝林大药厂、韩国保宁制药株式会社、北生药业集团、昆明药业集团、石家庄四药集团、香港博康健医药集团、新加坡阳光投资集团、武汉人福药业 、郑州财鑫集团、锦州医学院、天津大铭车业、辽宁省医药物资公司、北京建生药业、北京华睿投资集团等上百家医药行业及其他行业。