开篇：

真诚领导之路

l          什么才能共启远景？

l          什么才能激励人心？

l          什么才能让众人行？

解决方案：知行韬略6P领导力系统，集多年实战经验与世界一流团队的共同研发成果，帮助你实现危机中的领导，帮助你在危机中生存，在危机中崛起！

第一部分：

P1愿景领导力

l 为什么惠普公司创始人威廉.休利特说的：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。”

l  为什么公司的愿景、使命和核心价值观是公司的立命之本？如何让员工的核心价值观与公司核心价值观一致？

l  如何打造一支想打仗、爱打仗、会打仗的团队？

解决方案：知行韬略认为，员工只有认识到其工作的意义，认识到为公司拼博的同时，也是在为实现个人的理想而奋斗，才会有战斗力和持续的动力。P1愿景领导力，帮助你打造一支有战斗力、有灵魂的团队！

第二部分：

P2战略领导力

多谋善断：面对复杂多变的现实，如何才能正确地领导，确保和团队一起做最重要的事情

l          如何构建榜样的力量？如何培养领导力的核心团队？如何实现引爆点领导力，实现领导力倍增？

l          如何进行关键事件领导？如何进行关键时刻领导？如何进行关键行为领导？

解决方案：知行韬略认为，领导力首先要从核心团队开始；员工的行为最易受身边活生生榜样的影响；某些关键事件和行为正是彰显领导力的关键时刻。P2战略领导力的五大关键突破点、领导力的五大关键时刻帮助你打造战略领导力！

第三部分：

P3绩效领导力

没有绩效，便没有领导力。领导者如何面对短期绩效和长期绩效的困境？

l          为什么海尔的六位副总裁被免职？为什么说绩效的背后是领导力的问题？

l          如何面对短期绩效的压力？长期绩效要解决的三个根本问题是什么？

l          绩效战略的根本方向在哪里？如何实现双赢高绩效领导？

解决方案：知行韬略认为，没有绩效，便没有领导力。但短期绩效与长期绩效是一对矛盾。领导者首先要解决短期绩效的问题，然后才能考虑长期绩效的发展。但只有短期绩效，没有长期绩效，领导力也就不复存在。P3绩效领导力帮助你解决短期绩效和长期绩效的困境，实现领导力和业绩的持续增长！

第四部分：

P4人性领导力

人是世界上最奇怪的动物。领导力高，人便是世界上最有价值的一种资本；领导力低，人会成为一种昂贵的负资产！

l          什么是人性领导中的自然法则？如何了解下属的风格，实行高效个性化领导？

l          如何掌握自己的领导风格，不要领导过度，也不要领导不足？

l          如何进行高效激励、从而实现高效领导？如何俘获员工的心灵？

解决方案：知行韬略认为，了解每一个人的性格特征和行事风格，是实现高效领导的基础。P4人性领导力帮助你打造一个以人为本的领导团队，帮助你绩效提升100% ！

第五部分：

P5软权力领导力

世界上没有一家公司能提供终生就业，更别说终生保障的“官职” ！这个世界永远是铁打的营盘，流水的“官”！

l          为什么说你有了官职，不一定有领导力？为什么说领导力就是影响力，没有影响力，就没有领导力？

l          为什么说影响力本质上是一种软权力？为什么软权力比硬权力重要？如何构建自己的软权力？

解决方案：知行韬略认为，不断构建领导者的软权力是有效和长期行使硬权力的保障。P5软权力帮助你打造六大软权力帐户，为你提供终生的领导力。

第六部分：

P6原则领导力

一个人原则性越强，其领导力越大！没有人愿意与一个没有原则的人交往！

l          为什么一个总裁助理能超越七位副总裁，当上总裁？三鹿的田文华其问题到底出在哪里？

l          为什么说伟大是捍卫原则？为什么原则只能被遵守，不能被交换？为什么说伟大是领导自己？

l          为什么一个人的成就无法超越其品格的上限？为什么领导力需要牺牲和奉献？

解决方案：知行韬略认为，原则力有一个天性，原则只要被破坏一次，原则力便不复存在！P6原则领导力告诉你全世界所有优秀公司都在坚守的基本原则，帮助你打造一个讲原则的领导力团队。不论世事如何变化，原则领导力将会成为你基业长青的基石！