邵华老师简介
邵华老师 管理与领导力实战专家
7年世界500强企业管理实战经验
企业人力资源管理师
高级企业培训师
AACTP注册职业培训师
华为、航天科工、字节跳动特聘讲师
全脑沟通©版权课程认证讲师
金字塔原理©版权课程认证讲师
曾任：东软集团（软件上市第一股） 丨 营销总监
曾任：甲骨文股份有限公司（世界500强） 丨 运营总监
曾任：管理人才发展研究院 丨 院长、首席讲师
擅长领域：管理效能提升、领导力、跨部门沟通、目标与计划管理、执行力、团队建设、团队写作、创新与变革……
——▣ 管理有方-17年企业管理实战：带领过300+人营销服务团队，培养200+精英管理者，输出100+团队管理流程/标准/工具，带领团队累计创造超1.5亿营收；
——▣ 培训有道-10年企业培训经历：精通专业课程教学设计及行动学习等教学方法，独立开发27门涵盖从新经理到中高层管理者的课程，客户满意度99%，返聘超120+期！
实战经验：
邵华老师沉淀管理领导与人才发展培训工作17年，曾任职于世界500强企业及国内知名上市公司，积累了丰富的企业管理实践经验，多从获得“最佳经理人”、“最快进步奖”“金牌内训师”等荣誉奖项，精通专业课程教学设计及行动学习等教学方法，帮助超过10000位管理者实现从管理新手到管理高手的转变。
→从0到1打造了一个5000万营收的高执行力团队：主导东软集团专业化营销管理体系建设与人才选育用留激励机制完善，完成了30+制度梳理，梳理管理赋能工具50+项，助力团队完成包括首钢、中国民航、中国人寿等30+个大型企业应用软件系统建设交付，创造公司单笔最大合同，实现营收5000+万，连续3年团队销售业绩前三名；
→从0到1管理了一个1亿营收增长的高绩效团队：为甲骨文企业主导完成销售业务体系及流程建设，推进销售管理和销售流程标准化工作，组建40+人售后服务团队并进行SOP建设，开发10+课程赋能业务与售后服务团队500+人，助力团队服务华北地区大中型企业200+家，为公司提升近1个亿的营收；
→17年来为多企业培养了15000+职业化高潜人才：独立开发100+门涵盖从新经理到中高层管理者的管理与领导力课程，培训超300场，为东软集团、甲骨文企业培养200+精英管理者与1万+业务人才，其中：
01-《高效能管理者的7项精进》《高潜人才职业化的7项能力》返聘40+期；
02-《目标管理与计划执行的7种力量》《团队执行力提升的7把金钥匙》返聘20+期；
03-《高绩效团队建设的7个关键》《团队沟通与高效协作的7项原则》返聘20+期；
授课风格：
★ 课程前-量身定制每一个培训方案：深度调研客户现状及学员能力短板，基于调研结果灵活调整课程内容，综合考虑时间和成本问题，真正实现量体裁衣定制课程内容；
★ 课程中-学习不是灌输，而是点燃：灵活安排小组研讨、案例分析、工具演练等多种教学形式，时刻把握学员的注意力，让学员动动脑，动动口，动动手，整个教学过程自然流淌；
★ 课程后-课程的结束才是学习的开始：课程内容除了先进的理念和方法论以外，也会传授给学员真正能落地的工具和技巧并在课程中进行演练，同时引导学员的学以致用。
主讲课程：
《高潜人才职业化养成》
《中高层卓越领导者提升》
《高绩效团队建设与管理》
《高效能管理者综合能力提升》
《从技术能手到管理高手的完美转身》
部分服务客户：
互联网：阿里巴巴、汽车之家、亚信、字节跳动、百度、小米科技、滴滴……
金融：中国人寿、人保财险、中国银行、鞍山银行、信达证券、华融资产、中信建投……
零售行业：金六福、新世界百货、苏宁电器、天音控股、爱施德、神州数码、安利……
制造业：三一重工、海尔、马牌轮胎、广汽丰田、中航电子、大庆石油、神威药业……
科技型企业：华为、联想、中国移动、张江高科、东舟股份、东软集团、西门子……
其他：顺驰集团、万科物业、首都机场、万集股份、红星美凯龙、京港地铁、航天信息……
部分客户评价：
创新的培训方法给了我们耳目一新的学习体验，量身定制的培训内容帮助我们的新晋管理者快速胜任了管理岗位，精心设计的课程非常切合实际，一切从我们的实际工作出发，以管理问题为切入口。邵老师饱富激情，学员也被充分调动，大家展开激烈的讨论，并将讨论结果落到实处
——联想集团 李总
邵老师的课程有精心的设计，精心设计的教学活动能让学员耳目一新，真正做到了以学员为中心，整个课程学员一直都参与其中，非常有收获，知识储备丰富，具有良好的职业素养，课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进，授课风格轻松诙谐，亲和力极强。
——字节跳动 Anna
邵老师非常敬业，课程前期分别从HR，高层领导，学员三个层面深度调研培训需求，让最终 的课程内容非常符合我们的需求，课程既有理论深度，干活满满，同时又简单易学，生动有趣，能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。
——神威药业 李部长
邵老师是实战派管理专家，课程设计不仅注重实战技能的传授，同时老师还结合了丰富的案例和培训活动，让学员不仅是在学习，更是在体会和练习，两天的讲授，学员普遍反映收获很大，不仅认知上得到提升，还掌握了很多优秀的工具和方法，并且非常落地。
——阿里巴巴 顾总
部分授课照片：
字节跳动
《一线经理人的7项能力》
东舟股份
《高效能管理者的7项精进》
阿里巴巴
《高绩效团队建设的7个关键》
张江高科
《团队执行力打造的4把金钥匙》
万科物业
《高效能管理者的7项精进》
鞍山银行
《一线经理人的7项能力》
中国人寿
《高效能管理者的7项精进》
周大福
《高效能管理者的7项精进》
联想集团
《高效能管理者的7项精进》
安利
《一线经理人的7项能力》
顺驰集团
《高绩效团队建设的7个关键》
中国银行
《一线经理人的7项能力》
海尔
《技术型管理者的4个管理法宝》
小米科技
《高效能管理者的7项精进》
新世界百货
《一线经理人的7项能力》
三一重工
《卓越领导者的7项修炼》
神威药业
《业务型管理者的4个管理锦囊》
华为
《高效能管理者的7项精进》