祁正进， 企业中层管理能力提升专家—祁正进管理三要素的实践者和开拓者

在跨国500强知名公司和国内知名集团民企积累了丰富的管理和业务实操经验，尤其是一直在坚持研究和践行管理三要素（建班子、定战略、带队伍）在团队管理方面的运用，并积累了丰富的实操经验、有实际应用价值的管理工具和大量的实践案例。

联想：曾任大联想学院主管和销售经理。 诺基亚：曾任诺基亚学院全球A级培训师。 中美史克：曾任大区培训师兼销售经理。 强生：曾任全国销售培训经理。 浙江天健：曾任事业部总经理。

【服务客户】

雅培、强生、中国移动、建设银行、华润啤酒、东方通信、红星美凯龙、云南白药

康恩贝、绿城集团、韩泰轮胎、佳研制造、南都地产服务、大越期货、浙江物产集团

杭州科诺、华信设计、浙江天健、第六空间、南京孩子王、爱丽芬、云南东骏浙大万维等

【项目经验】

强生诺金会全国200位中高层发现管理优势项目；建设银行某支行40位中层干部发现管理优势项目；第六空间30位高管发现管理优势项目； 孩子王分公司30位总经理发现管理优势项目；绿城集团业务转型经纪人能力提升项目；浙江物产集团骨干人员能力提升项目；华立集团猎鹰计划项目；韩泰轮胎70位中层干部管理传承项目；爱丽芬30位中高层管理传承项目；东方通信40位中高层管理传承项目；绿城集团20位中层干部管理传承项目等

【擅长领域】

管理三要素（建班子，定战略，带队伍）在团队管理方面的运用