秦爽老师

● 2012年：助理工程师(化工专业)

● 2018年：自学消防专业知识通过国家注 册一级消防工程师考试

● 2019年：自学安全专业知识通过国家注 册安全工程师(化工)考试

● JSA:  作业前安全风险分析

● JCC:  作业循环检查

● HAZOP:   危险与可操作性分析

● PSSR:  开车前安全审查

● LOPA:  安全保护层分析

主讲课程

安全月活动

重大危险源项目申报

A1项目三同时验收

A2项目三同时预评价

项目安全三同时

开车前PSSR

日常/专项/月度检查

ERP系统隐患跟踪治理

特种设备管理

厂区动火、高空作业

危险化学品/重大危险源管理

项目经历

一、通威太阳能(眉山)有限公司

1. 安全月活动

2. 重大危险源项目申报

3. A1项目三同时验收

4. A2 项目三同时预评价

二、东方希望新能源有限公司

1. 2016.10-2017.07一期一线3万吨/年多晶硅配套精馏装置土建、安装、调试及试生产运行

2. 2016.12-2018.04一期二线1.5万吨/年多晶硅配套精馏装置设计、土建、安装、调试及试生产运行

3. 2018.02-2019.06二期5万吨/年多晶硅配套精馏装置设计、土建、安装、调试及试生产运行

三、四川瑞能硅材料有限公司

1. 2009.08-2010.05 参与一线1500吨/年多晶硅配套精馏装置土建、安装、调试及试生产运行。

2. 2010.10-2011.09  装置项目扩建，获得个人实用新型技术专利一份。

3. 2012.04-2012.10 负责设计并新建DCS 反歧化装置，并探索出整个工艺控制思路及控制指标。

4. 2010年度：获公司优秀员工称号

5. 2012年度：获公司QCC 品质管理圈比赛“三等奖”

工作经历

一、通威太阳能(眉山)有限公司 2020.03——至今

性质：民营企业

规模：2-3000人

行业：新能源

部门：安全环境部

任职岗位：资深工程师

汇报对象：部长助理

1. 项目安全三同时

2. 开车前PSSR

3. 日常/专项/月度检查

4.ERP  系统隐患跟踪治理

5. 特种设备管理

6. 厂区动火、高空作业

7. 危险化学品/重大危险源管理

二、四川永祥股份有限公司2019.06-2020.03

1. 依据LOPA 保护层分析法开展装置本质安全检查

2. 采用JSA+JCC 进行厂内8+2高危作业管控，督促安全措施落实

3. 针对装置工艺安全，开展HAZOP 危险和可操作性分析

4. 编制盲板台账，装置高串低，防憋压台账等，依据台账开展安全管控

5. 检查各装置工序各类安全设施，器材的检查维护点检情况

6. 装置各类可燃有毒检测仪表的安全管控，安全附件的目常管理和定期检验

7. 开展事故原因调查与分析

三、新疆东方希望新能源有限公司2016.09——2019.06

性质：民营企业

规模：1-2000人

行业：新能源

部门：生产部

任职岗位：工艺工程师

汇报对象：车间经理

■  施工阶段

1. 依据设计文件，跟进土建施工，设备跟催到货，设备及工艺管道安装

2. 解决现场设计问题，处理施工变更及设计变更，结合生产经验，对项目进行细节完善及优化。

3. 装置安装施工完成后，组织进行三查四定，尾项清理。

4. 装置强度试验及电仪单点位调试和联动调试。

5. 装置吹扫，气密，为装置投料试车奠定基础。

■  生产调试阶段

1. 编制工艺及设备操作规程，并组织员工培训考试，确保员工具备开车能力。

2. 装置岗位定岗，根据车间经理工作部署，拟订各人员定岗定责，建立开车组织架构。

3. 根据PSSR 开车审查表，对装置进行最终开车审查及阀门开关确认，仪表投用。

4. 根据HAZOP 工艺安全分析结果，编制投料清洗及开车工艺参数确认，上报生技部门确定后实施。

5. 实施物料投料清洗，单机试车，联动试车，运行参数调整至设计指标。

6. 根据生产数据，优化运行参数，控制车间水电气消耗及三废排放，控制生产成本。

7. 配合相关部门，完成车间标准化体系建设。

四、四川瑞能硅材料有限公司2009.02——2016.106

性质：外资企业

规模：1000人

行业：新能源

部门：生产部精馏车间

任职岗位：车间经理

汇报对象：生产部部长

■  生产调试阶段

1. 编制工艺及设备操作规程，并组织员工培训考试，确保员工具备开车能力。

2. 装置岗位定岗，根据车间经理工作部署，拟订各人员定岗定责，建立开车组织架构。

3. 根据PSSR 开车审查表，对装置进行最终开车审查及阀门开关确认，仪表投用。

4. 根据HAZOP 工艺安全分析结果，编制投料清洗及开车工艺参数确认，上报生技部门确定后实施。

5. 实施物料投料清洗，单机试车，联动试车，运行参数调整至设计指标。

6. 根据生产数据，优化运行参数，控制车间水电气消耗及三废排放，控制生产成本。

7. 配合相关部门，完成车间标准化体系建设。

车间管理

1. 依据生产部制定的目标计划，逐步细化分解到车间管理中去，并监督考核指标落实、完成情况。

2. 负责车间绩效考核。

3. 分解设备管理目标要求，并监督设备管理绩效目标达成情况。

4. 分解生产安全目标，并监控安全目标达成情况。

5. 现场6S管理监督考核。

6. 组织专业工程师月度生产评估和绩效考核总结，部署下阶段安全产量、质量、成本等工作 

7. 装置重大危险源区域的日常管理监督

五、四川得阳化学有限公司2007.07——2009.02

性质：外资企业

规模：500-1000人

行业：新材料

部门：生产部实验室

任职岗位：试验员

汇报对象：车间主任

■ 工作内容

1. 根据车间主任下发的树脂配方，设定好温度、转速，生产试验用颗粒树脂。

2. 跟进实验树脂样块的拉伸率、弯曲率等性能指标。

3. 对试验室挤出机设备开展日常维护保养。对螺杆定期进行清理。

4. 填写工艺数据表。根据每个试验配方，做好各个生产数据记录。