钮黔老师简介
钮黔老师
运营管理专家，清华大学MBA，北大纵横精益运营与智能制造研究院院长、机械行业中心总经理、高级合伙人。清华大学MBA校友导师、中国智能制造产业智库专家成员。
十五年知名外企工作经验，曾先后任职于日资企业富士电机、欧资企业A.P.MOLLER 马士基集团，负责品质、IE、生产技术、生产运作等管理工作。
研究领域：精益生产、供应链、运营管理、业务流程、组织绩效、智能制造等方面。带领团队帮助数十家客户大幅提升运营绩效：效率提高25%-200%，交货期缩短50%-85%，库存降低30-70%，质量提高16%-65%等，帮助海尔构建全新的智能工厂，实现产能翻倍人员减半。在核心期刊《管理学家》、《电气中国》、《中国机电工业》、《国际商报》、《销售与管理》、《凤凰财经》、《搜狐财经》等发表过精益生产、供应链、成本、流程等方面数十篇文章，代表作《精益生产的12条原则》、《精益变革成功的八大影响因素》、《靠成本求生存》、《提高运营效率改善你的现金流》、《如何激励一线员工》、《给民营企业家的五个忠告》等
十五年知名外企工作经验，曾先后任职于日资企业富士电机、欧资企业A.P.MOLLER 马士基集团，负责品质、IE、生产技术、生产运作等管理工作。
研究领域：精益生产、供应链、运营管理、业务流程、组织绩效、智能制造等方面。带领团队帮助数十家客户大幅提升运营绩效：效率提高25%-200%，交货期缩短50%-85%，库存降低30-70%，质量提高16%-65%等，帮助海尔构建全新的智能工厂，实现产能翻倍人员减半。在核心期刊《管理学家》、《电气中国》、《中国机电工业》、《国际商报》、《销售与管理》、《凤凰财经》、《搜狐财经》等发表过精益生产、供应链、成本、流程等方面数十篇文章，代表作《精益生产的12条原则》、《精益变革成功的八大影响因素》、《靠成本求生存》、《提高运营效率改善你的现金流》、《如何激励一线员工》、《给民营企业家的五个忠告》等
培训课程
1. 企业微利时代如何提升效益—精益生产管理
2. 生产力提升利器—工业工程IE
3. 制造业物流管理与库存控制
4. 杰出班组长培训
5. 高效的5S管理
6. TQM品质管理
7. 持续改善的系统方法和工具
8. 持续改善—品管圈QCC推行
9. 品质管理统计技术
10. 如何降低成本
11. 现场管理
12. 有效的时间管理
2. 生产力提升利器—工业工程IE
3. 制造业物流管理与库存控制
4. 杰出班组长培训
5. 高效的5S管理
6. TQM品质管理
7. 持续改善的系统方法和工具
8. 持续改善—品管圈QCC推行
9. 品质管理统计技术
10. 如何降低成本
11. 现场管理
12. 有效的时间管理
曾培训过的客户
海尔集团、格力电器、中航工业集团、北京海纳川集团、中国神华、中国建材、首都机场、许继电气、华星光电、兰石集团、重庆力帆集团、山东世纪阳光纸业集团、重庆美心集团、山东梦金园珠宝、海易集团、河南科隆集团、IRSAP、 WEIDMANN、广东中烟、桥头铝电、中集集团、北京印钞、雷士照明、舒华股份、宝新眼镜、东方日升、北京密云工业开发区、深圳供电局、河北省电力公司、青岛经信委、广西移动、广西省国资委等……。