米黎钟    

同济大学/硕导

从业经历：从事行业分析/企业战略/组织文化/商业模式/创新创业管理。兼有国内一流财经类大学教学研究、特大型国企/制造业民企/研发机构高层经营管理实践和在本土最具影响力咨询公司提供管理咨询服务“三方面”经验。现任教于同济大学经济与管理学院。
授课经历：企业内训与社会公开课程，并为企业与政府提供相关管理咨询服务。过去20余年间，曾竞标获得与主持近20余家企业所在的深度行业研究及其战略规划实施、商业模式重构、组织文化建设、研发创新管理与服务营销等管理咨询项目。提供咨询与顾问服务企业大多为业内翘楚或行业领导者；中国电信集团公司：GREP竞争力、战略权责与一流文化构建  2002.5-2003.7
中国移动通信集团公司：标杆对照、竞争力战略与目标分解   2001.11-2002.3
中青旅（青旅控股公司）：旅游业态、商业模式与战略实施   2001.7-2002.6
中石油资产运营部：    战略定位、业务结构与权责分解     2001.11-2002.1
锦江酒店集团公司：多元文化、标杆对照与一流酒店创建     2004.10-2005.3
上海银行股份公司：合规风控、标杆对照与组织权责         2004.3-2004.10
上海金桥开发区管委会：结构重组、引资模式与文化建设     2005.7-2005.11
中国联通上海公司：电信网络、服务触点与向日葵文化构建   2006.10-2007.3
武汉邮科院: 研发模式、标杆对照与战略实施          2003.10-2004.3
上海电信技术研究所：改制、期股激励与事业部             1998.10-2000.5
上海电器科学研究所：技术壁垒、研发管理与战略           2006.10-2007.3
中烟公司长沙卷烟厂：行业宣言、战略目标与简约文化       2002.10-2003.1
浙江东南电力股份公司：竞价上网、电厂低成本模型与战略   2003.1-2003.10
中国电子迈普通讯公司：研发管理、流程与“水文化”建设   2002.3-2002.7
新奥燃气股份公司：商业模式、组织管控与文化纲领        2003.10-2004.8
中国能建集团天津电建公司：电建行研、战略与蓝巢文化    2003.10-2006.9
华北电网北京送变电公司：三次算账、范围经济与战略实施  2008.10-2009.12
宁夏宝丰能源：事业结构、组织权责与战略管控            2010.10-2011.3
永和大王快餐公司：业务流程、服务节点与文化建设        2011.8-2010.12
徐州恒久钢构公司：业务结构、商业模式与文化建设        2013.6-2013.10
福建电子信息集团公司：业务重组、战略规划与文化建设    2015.5-2015.10
江苏骠马智能公司：分权流程、项目制与事业合伙制构造    2019.6-至今
地方政府项目
上海市政府：八大核心制造产业集群和升级路径研究.2010.6-2011.6
江苏省射阳县装备工业园区产业规划研究, 2010.12-2011.6
内蒙古自治区包头市九原工业园区产业规划研究, 2009.1-10
浙江省台州市黄岩区产业升级路径研究. 2006.8-10
海外交流经历
受邀造访过的企业：纽约证券交易所、朗讯公司与贝尔实验室、思科公司、硅谷、华为、加拿大北方电讯、多伦多证券交易所、金斯顿农场、尼亚加拉葡萄种植园、魁北克千岛湖开发公司等
受邀造访过的大学：哈佛大学，康奈尔大学、斯坦福大学、芝加哥大学、多伦多大学、麦吉尔大学、滑铁卢大学等世界500强、国企央企、政府机构、电子通信科技企事业单位。    

部分课程

《基于SSMMARRT深度行研的企业战略发掘/规划/实施课程》
《企业文化建设与管理——模块化构建企业经营之道》
《企业性质、合约类型与商业模式构造》
《竞争优势/核心能力/动态能力可持续构建战略》
《组织文化》
《创新创业管理》
《行业分析与企业战略》
《数字化转型升级》
《商业模式与流程再造》
《公司治理与企业文化》
《组织力领导力执行力提升》
《员工激励与研发管理》