孟祥龙- 精益管理实战咨询专家/高级培训师

丰田汽车控股企业 ARACO 产品开发、品质管理、生产管理、战略管理和

 高级管理工作 17 年

• 多家民营汽车零部件企业总经理工作 11 年。

• 精益管理资深咨询顾问、高级培训师工作 11 年。

• 曾多次到日本丰田汽车接受“TPS”培训。

• 中国人民大学工商管理学院 MBA

• ISO9001质量管理体系外审员

高级工程师 / MBA

天津精益创新学会主任委员

ISO9001质量体系审核员

个人简介

长期专注于精益管理领域的研究。同时在组织变革、战略管理、产品开发、质量管理、

生产管理、采购管理、人力资源等方面有深厚的理论沉淀和多年的实践积累。

 在世界500强企业工作多年，在多家民营汽车零部件企业担任过总经理，也曾在管理咨询

公司做过高级合伙人、资深咨询顾问，高级培训师。对企业管理既有高屋建瓴的宏观战略思

考，又有内部管理流程细节的改善技巧。

 了解民营企业的发展脉络和经营环境，善于将精益思想和民营企业实际的经营环境相结

合，灵活运用精益的理念、原则、方法和工具，凭借多年企业高层的管理经验和系统的管理

知识能快速解决企业的痛点和难题，因企施咨。

 曾在多家企业导入精益管理系统，建立“企业全流程精益体系”，帮助企业从经营和管

理两个层面上提升综合竞争力。

主要咨询项目

企业名称 咨询项目内容

科伦药业 (精益文化导入+方针目标管理+5S+现场目视化+标准作业+QCC+TPM+班组管理)

唐山车辆 (精益价值流+产线设计+标准作业+线平衡+5S+精益物流)

天津港 (精益讲师TTT胜任力模型+精益课程体系建立+精益讲师培养)

青岛烟草 (方针目标管理+精益成熟度模型建立+精益人财育成)

纯德汽车部品 (精益品质系统+精益供应链管理)

青岛奥源汽车零部件 (新工厂3P建设+精益布局与物流+保险杠喷涂线规划)

天津润生塑胶 (战略规划+战略解码+目标分解+目标复盘+中高层干部培养)

台州义民电机 (生产线单件流改造及效率提升+标准作业+TWI+5S)

宁波四维尔工业 (快速换型+模具标准化设计+TPM+5S)

温州天时电器 (5S精益快速改善周)

华联机械集团 (薪酬与绩效系统重构)

忠恒锁业集团 (精益标杆线规划+精益质量系统构建)

盐城金刚星精密锻造 (精益战略部署+精益日常管理+精益人财育成)

浙江福邦体育用品 (组织架构重建+流程标准化+职责设计+绩效考核体系)

浙江迅实科技 (产品研发系统IPD+精益标杆线规划)

大连8410/8408军修工厂 (中长期战略规划+流程再造BPR+组织架构重建+部门与岗位职责设计)

宁波浩嘉电器 (新工厂建设规划+公司战略策划+年度经营计划制定+预算管理)

浙江晟飞科技 (公司战略策划+组织设计+精益生产系统)

宁波善力高科新材料 (战略部署+业务流程优化+组织架构设计+岗位设计+薪酬绩效体系)

索通发展股份有限公司 (公司战略+组织优化+流程优化+职责梳理+绩效考核)

浙江万德凯流体设备 (产线精益化改善+MES系统)

宁波市智蔻科技集团有限公司 (精益物流+仓库精益化+物料配送优化+库存减半)

浙江神通科技集团 (设备全员维护TPM/WCM)

擅长培训课程

精益生产

• 快速换型SMED

• 防错Pokayoke

• JIT准时化生产

• 标准作业

• 5S与目视化

• 精益产线布局Layout

• 线平衡

• 单元线CELL

• 自工程完结

• 变化点管理

• 创意功夫

• 改善提案

• 精益成本企划

精益班组建设

• 班组长能力提升特训营

• 工业工程IE基础

• 多能工培养

• 班组安全管理

• 班组长一日工作标准化

• 班组七大任务（PQCDSME）

• TWI一线督导人员技能提升

• 班组长角色认知

• 沟通技巧与向上管理

• QC七大工具

• 标准工时测定方法

• 作业观察

• 冲突解决之道

质量管理

• 质量管理的发展

• 世界三大质量奖

• 价值工程VE

• IATF16949质量体系

• ISO9001质量体系

• 过程审核VDA6.3

• 过程分层审核LPA

• 产品审核VDA6.5

• QC新七大工具

• QRQC快速反应

• 工位审核

• 8D问题解决

• 七钻问题解决法

干部能力提升

• 丰田之路TOYOTA WAY

• PDCA

• 丰田工作法TBP与A3报告

• 变革管理

• 五个为什么5W

• 报联商

• 目标管理SMART原则

• PEST/SWOT分析法

• 波特五力模型

• 高效能人士的七个习惯

• 金字塔原理与MECE

• 高效时间管理

• 需求层次理论