吕自辉老师

中国百强讲师
北京大学总裁班特约讲师
中国兵器集团人才学院特聘专家
日本中部产业联盟精益指导师
辽宁工业大学工程管理硕士
高级工程师  

       

实践/学术背景
1991-1997年 在辽宁朝阳大型国有企业机械设计、工艺主管；
1997-2014年 在北汽福田汽车股份有限公司历任现场PE、工艺部长、质量经理、精益推进部长、运营副总；
2015年2月-2022年12月 广东亚太森博纸业 精益生产咨询项目总监；经过8年的辅导，纸机生产效率自2015年开始连续四年行业第一，纸机计划性停机时间占70%，纸机非计划性停机时间由2015年4800分钟降到2018年的1600分钟，纸机A级品率99.9%以上
2016年2月-至今 中国兵器集团 精益生产咨询项目总监；经过6年的辅导，原材料库存下降30%，流动化改善使生产效率提高50%，装配一次合格率提升15%，加工一次合格率提升25%，物流配送效率提升30%；
三十多年的精益生产经验，长期致力于精益生产方式的研究、实践与现场改善辅导工作。先后跟随大野耐一的弟子河手逸郎等十几位日本丰田汽车专家学习，并协助日本专家到现场进行指导；辅导行业涉及重型机械制造、电池、汽车及发动机、生物科技（有机饲料和有机肥料）、轨道交通、电力控制柜、卫浴行业、造纸行业、化工行业、火工品行业、民用爆破器材行业、中国兵器集团等。
培训风格
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
授课领域
   擅长现场管理与改善、班组建设、TQM质量管理、精益采购、物流管理、TPM、方针管理、流程再造、生产订单管理、精益安全、精益成本、精益人才育成、体系审核（质量体系、计量体系和安全环境体系）等。
精品课程
1.《精益生产管理实战》
2.《现场改善提升生产效率》
3.《降本增效 构建企业核心竞争力》
4.《精益赋能领导力》
5.《业务流程绩效与改善》
6.《过程质量控制培训》
7.《打造供应链核心竞争力》
8.《班组长管理技能全面提升》
8.《班组长七大任务业务识别落地》
部分咨询辅导案例
汽车及零配件行业：
1、在中车集团唐山轨道客车/实施1年《精益生产咨询辅导》，辅导成果：生产效率提升15%；在制品下降25%；质量不良低减15%；设备故障停机率下降25%；现场目视化的有效化；提升中基层管理干部的问题解决能力和改善能力；培养企业内部精益改善专家；
2、在南京康尼机电/南京康尼科技/、南京康尼汽车零部件/、南京康尼环网科技/实施10余年《精益生产+智能制造》辅导
其中在南京康尼机电实施5年《精益生产+智能制造》辅导，辅导成果：
1）、生产效率的提升。在全年产值增长约1.5亿（增幅22%）背景下，制造板块月均人数相比2012年还减少26人，人均产值由2012年105万元提升至137万元，总体生产效率提升约30.5%，核算节约人力成本约675万元(已扣除增加的延时加班费用180万元)。
2）现场管理基础的夯实。通过班组建设、精益培训体系的构建，开展基础模块改善活动，以及修订完善各项精益管理规范和流程制度均取得一定成效，培养了一部分精益人才，为后续深入持续精益推进奠定一定的基础。
3、在中国兵器集团（123工厂、北方机器有限公司、804工厂、包头北奔重型汽车有限公司、北京微机电有限公司、西安庆华、北方企业集团洛嘉摩托）7家企业实施《精益生产咨询项目》；
其中在包头北奔重型汽车厂整车chagn/实施2年《精益改善辅导项目》，辅导成果：生产线可动率提升42%；生产线量产提升70%；生产线平衡率提，升12%；线边库存降低30%；一次交验合格率提升12.5%，现场可视化水平得到了全面提升得到了美国客户和集团的高度认可，在兵器集团总体评审中获得第三名；培养了集团级精益专家一名和内部大批精益管理人才。
其他咨询过的汽车及零配件行业案例：中国重汽集团、一拖集团、山东五征、山西华翔等
纸品/卫品行业：
1、在山东亚太森博浆纸、广州亚太森博纸业/实施4年《精益生产与TPM辅导项目》；辅导成果：1）5年辅导降本2.3亿；2）库存降低30%；  3）员工改善参与率100%。
2、福建恒安集团（中国最大卫生用品和生活用品)/实施5年《精益生产咨询辅导》；辅导成果：在保证订单满足率前提下，成品库存下降30%；包装材料批次合格率提升38%，生产效率提高,66.7%；次废率下降至1%。现场管理实现可视化，精益推行手册，TPM体系建立；培养了大批精益管理人才。
3、其他咨询过的纸品行业案例：中国纸业岳阳林纸股份有限公司、中国纸业珠海红塔纸业、河南龙丰纸业、九星包装等
新能源/新材料/环保行业：
1、横店东磁（全国磁性行业的龙头）/实施3年《精益生产与TPM》辅导项目 ；辅导成果：在制品库存降低30%；物料成本降低25%；缩短换模时间35%。设备点检系统的建立；培养一批精益生产专家团队和实施团队；
2、天威新能源控股/实施2年《精益改善》辅导项目；辅导成果：件样板线人均生产能力提升15%，不良率降低15%；生产面积减少15%；生产在制减少15%以上；电池样板线10%生产效率提升；硅片样板线5%加工成本减少。建立可视化现场，建立和完善作业指导书； 基础管理能力提升；为企业培训一批内部改善人才(高层管理者：2人，中层管理者：10人；基层管理者：三个事业部的班组长)；
3、山东蓝想环境科技/实施2年《精益改善》咨询辅导；辅导成果：生产过程周期时间缩短空冷器降低14.5%，冷却塔降低24%；订单及时交付率2018年为55%，2019年为64.93%。
3、其他咨询过的新能源、新材料行业案例：山东华特磁电、中船重工725所双瑞风电、山西潞安太阳能、大华新材料、山东美晨工业等
化工/有色金属行业：
1、双瑞万基钛业有限公司/实施2年《精益改善》咨询辅导；辅导成果：1）产品含铁量由0.04%降到0.02%； 2）同时主动改善、并且持续改善的班组氛围。
2、其他咨询过的有色金属行业案例：山西北化关铝化工、河南中孚实业、锦江集团山西复晟铝业、甘肃银光化学、中国化工集团等
机械/3C电子/电缆行业：
1、淮安威灵电机（美的旗下）/实施3年《精益改善项目》；辅导成果：串激车间生产效率提升30%；加工不良率降低35%；来料不良上线批次下降35%，中基层人员培养体系建立；
2、特变电工山东鲁能泰山电缆 /实施2年《精益生产与TPM》辅导项目； 辅导成果：设备利用率提升20%；生产周期缩短15%；换模时间缩短30%。 完善能源管理制度；提高全员节能意识；提升各层管理干部能力。
3、其他咨询过的机械、电子行业案例：三星电子、山东文登天润曲轴、宝索机械制造、江西华伍制动器、中国兵器集团北方智能微机电集团、平顶山煤矿机械、南昌矿机、美的集团等
部分服务客户
汽车及零配件：杭州吉利汽车、贵州吉利新能源汽车、中国兵器集团北奔重汽、中国重汽集团、本田汽车、江铃五十铃汽车、山东雷帕得、常州腾龙、山东浩信集团、新程汽车集团、隆鑫摩托、建设摩托、南京康尼、一拖集团、山东五征、山西华翔、上海大众、通用汽车、爱玛等
新能源、新材料、电力：中船重工725所双瑞风电、横店东磁、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等
机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、平煤机、德国SEW-传动设备、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、成都阜特科技、佛山宝索机械、海天塑机、航天晨光股份、威灵电机、双良锅炉、宁波天旗科技、平顶山煤矿机械、盾安机电、昆山腾飞公司、苏州新协力、苏州英杰、昆山长鹰、昆山德盛、昆山瑞克维、江南电池等
食品医药：科伦药业（浙江、湖北、江西、贵州、仁寿、广安分公司）、信立泰药业、华润三九集团、中新药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、张弓酒业、惠发食品、伊利集团等
化工建材钢管：中国化工集团 、成都开元集团、双钱轮胎、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、名人居门窗、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、圣象等
电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、格力电器、住友电工、乾照光电、美的空调、金宝通电子、亨通光电、福维克家电、登电集团等
纸品烟草：恒安集团、亚太森博集团、珠海红塔仁恒包装、驻马店白云纸业、江苏大亚集团、九星包装、岳阳林纸、中国烟草（上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽、青岛）、昆明卷烟厂襄阳卷烟厂、南通烟滤嘴、红塔集团楚雄卷烟厂等