罗能杰老师

国家一级建造师

高级工程师和高级经济师

注册造价工程师

现任央企集团高级顾问参与并部分主持国家级预算定额编制，主持和指导过多家央企建筑集团的企业定额编制，

曾担任过央企集团分局局长、商务管理部主任、副总经济师、工程公司总经理、党委书记、央企国外公司副总经理等职务

主讲课程

1、工程造价改革步入快车道——住建部《工程造价改革方案》解读

2、新形势下的工程造价全过程咨询管理

3、在建工程项目的全过程造价控制

4、建筑工程项目造价审计

5、施工企业的全面预算管理

6、施工项目的成本测算与精细化管理

7、工程造价风险管控与争端处理

8、工程项目施工的全过程经营管理

二、市场营销与投标策略

1、《招投标法》大修解读及其招投标的政策走向

2、新常态下的建筑市场特点与营销策略

3、投标风险控制及投标策略案例分享

4、多种不平衡报价策略及典型案例分享

5、施工组织设计与投标报价的融合

6、建筑工程施工合同示范文本与FIDIC条款解读

7、建筑施工企业的资质改革给建筑市场带来的影响和企业应对方法

三、项目管理系列

1. 工程项目全过程管理实务

2. 项目的前期策划与盈利创收策略

3.项目成本不仅仅是人材机——项目的有形成本与隐形成本管理

4. 项目的全生命周期的成本管理——立项、可研、设计、采购、建造、竣工移交

5.项目的三次经营联动，助推建筑施工企业高质量发展

6.项目结算管理——变更、调价与索赔

7.工程索赔与工程合同纠纷的处理

8.工程代建单位的项目管理

9.《政府投资条例》解读及业主方的项目管理

10.总承包方的分包与劳务管理

11.《保障中小企业款项支付条例》解读及分包与劳务企业的风险控制和结算技巧

12.工程款回收与工程价款优先受偿权

13.不可抗力风险控制及新冠肺炎下的应对措施

14.建筑工程项目的质量管理

15.建筑工程项目的安全管理

16.项目铁三角

四、EPC工程总承包系列

1.  住建部《工程总承包管理办法》解读及施工与设计企业的转型

2.  EPC工程总承包项目全过程管理实务

3．EPC项目的设计管理——设计与成本、进度的关系

4.  EPC项目的计划管理

5．EPC项目合同管理——EPC项目的变更、调价与索赔

6．EPC项目的采购与分包管理

8．国家全力推行工程总承包，建筑工程设计院如何转型

9、EPC项目的财评与审计的应对

10、EPC的项目风险分析和应对措施

11、EPC项目的前期策划

12、F+EPC项目的风险与应对措施

13、EPC项目的固定总价与合同暂定价确定