资深营销.管理专家，分销渠道策略及弱势品牌营销专家。 《弱势品牌营销》、《营销即革命》等书的作者 中国商业联合会零售供货商专业委员会的专家顾问组成员及其《中国零售供货行业经营行为规范》的参与制定者 中美国际工商管理学院等多家院校的特聘教授 中国市场总监、国际注册营销经理等多家职业资格认证机构及培训机构的特聘讲师 多家营销管理类媒体的专家顾问团成员 多家企业及智业机构的营销及战略管理顾问 精确制导营销顾问公司总经理.首席顾问,前进纵队首席策略长官 【主要经历】
拥有超过10年的营销及中高阶管理实战经历，曾在多种类型企业涉猎业代、仓管主任、供销科长、区域经理、企划总监、品牌经理、企业发展总监、客户总监、执行总经理等职务，是国内营销界弱势品牌营销、分销渠道策略及零供关系之实践与研究等方面的顶尖专家与权威代表。
作为《销售与市场》等媒体的特约撰稿专家及智囊团成员，李先生还有两百余篇特约专家点评、实战案例解析及应用性研究论文，发表于营销、管理类主流媒体，同时接受过《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《中国商报》、《中国日报》、《财经时报》、《东方早报》、《厂长经理日报》、《赢周刊》、《成功营销》、《中国品牌》等诸多媒体的采访。

【主要研究成果】
李政权先生是国内极富前瞻意识的营销践、研上的先导者。早在1997年，他早就尝试过将一个保健酒和一个家电产品品牌进行联合促销，而这种促销形式，到了2003、2004年的前后，才受到国内营销界的热烈追捧；早在1998年，他就尝试过将一个非葡果酒品牌装入另一个葡萄酒品牌的渠道进行嫁接运做，而这，比TCL开放渠道“迎娶”飞利蒲早了四年……
李先生更是渠道规划、制衡超级终端、创建独特销售渠道、第三方渠道等渠道风向词的倡导者甚至是始作俑者；更是受到广泛运用与推广之实效营销工具A-MCR营销全沟通（全营销）体系、政权分销商选择系数、政权分销商（销售人员）考评系数等系列营销及管理模型的创导人。其中的A-MCR营销全沟通，在广东邮政、长虹等家电、食品酒水、药品保健品、房地产等诸多领域的众多企业大获推崇与成功。

【主要服务领域】
消费品、房地产领域的潜质性品牌及企业。

【擅长咨询】
A-MCR全营销体系规划、整合营销策略规划、新品上市、招商策划及样板市场运做、
渠道的规划规整、实效促销、销售监管与激励、策略执行的过程评估与管理、低成本传播及营销扩张、销售及其管理体系的建设、高端财经及危机公关、品牌整合、市场主体竞争能力构建
企业文化规建、家族企业管理突围、二次创业、企业业务流程及组织架构优化等中小企业成长烦恼病的解决
房地产领域的品牌整合、低成本快销、客户关系管理、广宣促销活动设计、项目价值提升包装等
咨询风格：
精确—问题分析准详化、机会捕捉敏锐化、战略战术实效化、执行系统强力化、风险预计前瞻化
制导—打击目标精准化、营销科学精细化、市场成长周期更短化、投入产出比更大化、效果持续更长化、企业竞争能力更强化

部分案例展示：
处于市场成熟期的休闲食品，在几乎没有任何宣传、促销投入情况下的两个月内实现300%的销量增长。
喜糖新军以用12万元做活市场，新品上市的5个月内就实现未来1年的销售目标。
不受业界人士看好的弱势楼盘，在整体偏冷的市场局势下涨价实现6个内完成85%的销售率，其“涨价”策略、“借势”策略受到了全国众多楼盘的模仿。
在几个几乎同时启动的竞争楼盘的销售率都不超过35%的时候，一个综合素质并不占
优的楼盘，已完成了70%的销售率，均价并比竞争楼盘高出30%-50%。


【部分培训课程】
李政权先生的主要培训课程方向是战略管理类和市场营销类。其培训风格活泼多样，互动性强，注重从独到视角进行案例实解，让学员获得思维与实操并重的最大化收获。
以下是李先生的部分课程：
中小企业的分销渠道策略
如何构建优势渠道——渠道规划
弱势品牌营销实务
改变弱势品牌营销的营销法则
改变弱势餐饮品牌命运的12条营销策略
解决管理恶习：成倍提升管理者及企业成长绩效的细节学问
样板市场的选择、运做及复制攻略
地县级房地产市场的营销策略

服务过的客户：

曾为路达集团、青源酒业、鸿国食品、红塔集团、洋洋食品、太一生物、湖山音响、奥普、张裕、泰源新居、昌源花园、国际花园榕苑、锦绣花园、芒市花园、翡翠古镇、美城阳光等近百家各类型企业提供过：企业诊断、危机公关、渠道规整、整合营销策略规划、销售督导、管理体系设计、业务流程重组、企业产业结构调整、二次创业咨询等单项或整合服务。其中，尤以潜质型中小企业为主要服务对象，被服务过的客户誉为“能与企业同成长共患难的实效专家”。