刘新华先生

北京大学    客座教授

中国质量协会   BPM首席专家、讲师

SGS   高级讲师

NIMBUS(中国)  副总裁兼咨询总监

拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目，其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。

资深培训讲师，为近百家企业、政府做过管理类培训，培训课程包括：业务流程管理（BPM）、平衡计分卡（战略管理）、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。

服务过的客户包括：

企业：中国移动，中石化，兵器工业集团，福田汽车，东风汽车，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，福田雷沃国际重工股份有限公司，中通汽车集团，山西烟草局，安博集团，四川民众日化集团，唐山道诚管业有限公司，大连润德结构，大连雪龙集团等。

政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。

银行：国家开发银行，深圳农行，建设银行等。

   长期担任北京大学CIO班、在职研究生班客座教授。

   中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。

核心课程：

1、 流程管理、《流程管理师》《流程架构师》（质量协会推的证书课程）、《服务于质量管理体系的流程管理》

2、 平衡计分卡（战略地图）

3、 组织高绩效管理，或系统化的变革管理（构建系统化的企业管理体系）

4、 人性化管理