刘立国老师简介
刘立国律师介绍
基本情况：
刘立国，北京市隆安律师所律师、专利代理人
研究方向：企业专利工作流程设计和专利工作人员全程培训
职业经历及工作能力：
刘立国律师1993年毕业于空军工程大学，在部队先后从事过技术岗位、人事管理和部队高级机关助理等工作，2001年转业后进入检察机关，从事反贪侦查工作。2004年6月辞职成为律师，先后在证泰、大成、隆安等国内大型律师所工作，并在路浩知识产权代理公司学习了专利代理业务。同时拥有律师证和专利代理证，在专利纠纷处理领域知识全面。
1、社会经验和工作经验丰富，熟悉国家各部门的工作程序和思维模式，能够帮助当事人从多种途径解决问题，具备服务于高端客户、承办重大、疑难、复杂案件的综合素质和能力。
2、大学本科所学为航空机械工程专业，经过多年工作实践，熟悉计算机软硬件和通信、电子领域的基础知识，具有多个技术领域的专利实务能力。刘立国律师在工作过程中还系统学习了心理学和企业管理，在企业专利管理方面有独到的研究，提出了“价值化、流程化、指标化、团队化”的企业专利工作理念，为企业专利工作流程设计出理论标杆，因此被国家知识产权局培训中心选入企业专利培训的专家库。
3、熟练掌握专利法、审查指南及相关法律知识，熟悉专利申请流程，擅长企业知识产权战略制度设计，精通两种专利分析，具备专利检索、挖掘、撰写等各方面的实务能力，能够结合劳动法建立专利权、商业秘密权与公司规章、劳动合同有机结合的规章制度。
精典案例：
解文武手机防盗专利无效宣告行政诉讼案。
解文武对海尔通信公司提起专利侵权诉讼，引起国内很多媒体的关注，经过二审终审，判决认定海尔通信公司不侵犯解文武的专利权，但是在该侵权诉讼进行期间，海尔通信公司对解文武的专利提起无效宣告。
海尔通信公司对解文武的第20018029728号专利提起无效宣告后，复审委作出该专利44项专利权全部无效的第8472号审查决定。2006年9月，刘立国律师代理解文武向北京一中院提起诉讼，2007年6月一审判决撤销第8472号决定，并且维持专利权全部有效。2007年11月二审判决维持一审判决。维持专利权有效的判决，避免了再次经过无效审查的程序和风险。
研究及培训内容简介：
目前我国专利工作人员严重缺乏，企业从外部难以招聘到合适的人员，本人结合专利知识学习和专利代理及诉讼经验，总结出企业专利工作的四个理念和迅速合理的企业内训方法，这样企业从员工中培养专利工作人员，成本低、效果好。
企业专利工作四个理念：
一、价值化的投资理念，运用投资回报的分析方法，合理设计企业的专利管理体系；
二、流程化的工作程序设计理念，将平衡记分卡、QFD等企业管理工具和方法运用到企业专利流程的各个环节，将依靠专家能力的专利工作分配给各个工作环节的员工，使企业技术研发和专利管理与市场需求有机结合，减少无效研发，缩短具体产品的研发周期，降低市场的抢占成本。
三、指标化的提高员工创造能力理念，知识经济时代，企业利润的提高来自于员工单位时间工作价值的提高，员工的知识、技能和工作主动性起到了关键作用，良好的管理提高企业效率，明晰的目标设计激发员工的自我价值实现。
四、团队化的工作组织形式理念，在有机的企业专利管理体系中，各环节的工作效果都与其他环节相关，需要各知识领域的专业级结合甚至是不同思维方式的结合，专家团队的形式能够最佳的达到这个要求。
培训课程内容
一、通过案例了解专利
1、日立诉汇通世华——市场份额丧失
2、LG诉TCL专利侵权——产品利润消失
3、珠海炬力与SigmaTel ——打击竞争对手
4、正泰集团与施耐德——巨额赔偿
二、知识经济、知识产权与企业管理
1、知识经济时代：市场特点、资源变化、利润特点
2、知识经济机遇：企业创新机制，渠道创新与服务、产品创新
3、企业创新决定因素：企业文化、知识产权保护
4、企业管理现状与知识产权垄断要求的差距
三、产品创新三个环节
1、价值基础：市场未来需求指引
2、价值形成：专利技术研发
3、价值实现：服务、产品销售与垄断市场的保护
四、企业创新的瓶颈
1、人才严重不足
2、工作理念与管理理论
3、工作方法与内训制度
五、建立企业知识产权体系
1、原则
2、流程设计
3、指标体系
4、工作平台
5、规章制度
6、实施计划
六、垄断市场定位
1、产品商业流通环节
2、竞争对手的上下游企业
3、经济实力和专利对抗能力
4、合纵连横方案的选择
七、知识产权的核心，专利工作
1、企业专利日常工作
2、工作质量的企业控制
3、利用专利垄断市场和进行竞争的具体方法
八、辅助实施方案
* 品牌管理 * 团队管理
基本情况：
刘立国，北京市隆安律师所律师、专利代理人
研究方向：企业专利工作流程设计和专利工作人员全程培训
职业经历及工作能力：
刘立国律师1993年毕业于空军工程大学，在部队先后从事过技术岗位、人事管理和部队高级机关助理等工作，2001年转业后进入检察机关，从事反贪侦查工作。2004年6月辞职成为律师，先后在证泰、大成、隆安等国内大型律师所工作，并在路浩知识产权代理公司学习了专利代理业务。同时拥有律师证和专利代理证，在专利纠纷处理领域知识全面。
1、社会经验和工作经验丰富，熟悉国家各部门的工作程序和思维模式，能够帮助当事人从多种途径解决问题，具备服务于高端客户、承办重大、疑难、复杂案件的综合素质和能力。
2、大学本科所学为航空机械工程专业，经过多年工作实践，熟悉计算机软硬件和通信、电子领域的基础知识，具有多个技术领域的专利实务能力。刘立国律师在工作过程中还系统学习了心理学和企业管理，在企业专利管理方面有独到的研究，提出了“价值化、流程化、指标化、团队化”的企业专利工作理念，为企业专利工作流程设计出理论标杆，因此被国家知识产权局培训中心选入企业专利培训的专家库。
3、熟练掌握专利法、审查指南及相关法律知识，熟悉专利申请流程，擅长企业知识产权战略制度设计，精通两种专利分析，具备专利检索、挖掘、撰写等各方面的实务能力，能够结合劳动法建立专利权、商业秘密权与公司规章、劳动合同有机结合的规章制度。
精典案例：
解文武手机防盗专利无效宣告行政诉讼案。
解文武对海尔通信公司提起专利侵权诉讼，引起国内很多媒体的关注，经过二审终审，判决认定海尔通信公司不侵犯解文武的专利权，但是在该侵权诉讼进行期间，海尔通信公司对解文武的专利提起无效宣告。
海尔通信公司对解文武的第20018029728号专利提起无效宣告后，复审委作出该专利44项专利权全部无效的第8472号审查决定。2006年9月，刘立国律师代理解文武向北京一中院提起诉讼，2007年6月一审判决撤销第8472号决定，并且维持专利权全部有效。2007年11月二审判决维持一审判决。维持专利权有效的判决，避免了再次经过无效审查的程序和风险。
研究及培训内容简介：
目前我国专利工作人员严重缺乏，企业从外部难以招聘到合适的人员，本人结合专利知识学习和专利代理及诉讼经验，总结出企业专利工作的四个理念和迅速合理的企业内训方法，这样企业从员工中培养专利工作人员，成本低、效果好。
企业专利工作四个理念：
一、价值化的投资理念，运用投资回报的分析方法，合理设计企业的专利管理体系；
二、流程化的工作程序设计理念，将平衡记分卡、QFD等企业管理工具和方法运用到企业专利流程的各个环节，将依靠专家能力的专利工作分配给各个工作环节的员工，使企业技术研发和专利管理与市场需求有机结合，减少无效研发，缩短具体产品的研发周期，降低市场的抢占成本。
三、指标化的提高员工创造能力理念，知识经济时代，企业利润的提高来自于员工单位时间工作价值的提高，员工的知识、技能和工作主动性起到了关键作用，良好的管理提高企业效率，明晰的目标设计激发员工的自我价值实现。
四、团队化的工作组织形式理念，在有机的企业专利管理体系中，各环节的工作效果都与其他环节相关，需要各知识领域的专业级结合甚至是不同思维方式的结合，专家团队的形式能够最佳的达到这个要求。
培训课程内容
一、通过案例了解专利
1、日立诉汇通世华——市场份额丧失
2、LG诉TCL专利侵权——产品利润消失
3、珠海炬力与SigmaTel ——打击竞争对手
4、正泰集团与施耐德——巨额赔偿
二、知识经济、知识产权与企业管理
1、知识经济时代：市场特点、资源变化、利润特点
2、知识经济机遇：企业创新机制，渠道创新与服务、产品创新
3、企业创新决定因素：企业文化、知识产权保护
4、企业管理现状与知识产权垄断要求的差距
三、产品创新三个环节
1、价值基础：市场未来需求指引
2、价值形成：专利技术研发
3、价值实现：服务、产品销售与垄断市场的保护
四、企业创新的瓶颈
1、人才严重不足
2、工作理念与管理理论
3、工作方法与内训制度
五、建立企业知识产权体系
1、原则
2、流程设计
3、指标体系
4、工作平台
5、规章制度
6、实施计划
六、垄断市场定位
1、产品商业流通环节
2、竞争对手的上下游企业
3、经济实力和专利对抗能力
4、合纵连横方案的选择
七、知识产权的核心，专利工作
1、企业专利日常工作
2、工作质量的企业控制
3、利用专利垄断市场和进行竞争的具体方法
八、辅助实施方案
* 品牌管理 * 团队管理