李荣，湖北群艺集团董事长，中国积分制管理创始人。
2001年创办湖北群艺，2003年独创积分制管理，并开始试行。用积分调动员工的积极性、用积分增强制度的执行力、用积分培养员工的好习惯、用积分建立健康的企业文化、用积分打破分配中的平均主义、用积分留住人才、用积分建立优秀的管理团队、用积分解决管理中的各种困惑。短短的几年时间，带来了公司的高速发展，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业的发展奇迹。
2008年开始，其独创的"积分制管理"面向全国推广，目前已有数万家中小企业开始使用，给全国中小企业带来了巨大的经济效益。
2011年，中国管理科学大会上，积分制管理被中国管理科学研究院选定为"管理创新项目"，2012年，李荣先生被聘为中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长，并受到了顾秀莲、陈昌智等国家领导人的亲切接见。在第六届中国中小企业家年会上，湖北群艺荣获"全国服务中小企业先进单位 · 十佳人力资源管理机构"，2013年积分制管理先后走进复旦大学、北京大学。2014年，李荣先生被中国管理科学研究院授予"管理创新人物特别贡献奖"，同时，这套全新的经营管理模式已走出国门，并在马来西亚、新加坡、国家和地区中小企业中大力推广。2015年4月，李荣先生在马来西亚"21世纪至尊品牌大奖暨环球企业总裁大奖颁奖典礼"上荣获"环球企业总裁大奖"殊荣。

◎ 中国积分制管理创始人
◎ 湖北群艺 董事长
◎ 中国企业管理创新研究所 兼职副所长
◎ 中国中小企业家年会 副主席
◎ 湖北省印刷协会 理事
◎ 湖北省广告标识协会 副会长
◎ 荆门市印刷协会 副会长

一套彻底颠覆传统的管理理念的管理方法
一套能真正落地的管理方法
员工向往的企业制度：符合人性、快乐工作、真正的多劳多得、让优秀的员工不吃亏……
管理人员向往的企业制度：手中有权，方便管人、用积分解决管理中的各种困惑……
老板向往的企业制度：帮您建立优秀的管理团队、帮您建立健康企业文化，让您轻松当老板……
【湖北群艺】积分制管理是一套打破传统扣钱模式创新的管理方法：1、可以全方位调动员工的积极性。2、用积分建立优秀的管理团队。3、可以培养员工的好习惯。4、快速建立健康的企业文化。5、增强制度的执行力。6、用积分增加留住人才的砝码。7、解决管理人员有责无权的问题。8、可以解决管理中的各种困惑。因为与众不同，所以更有价值!
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中国积分制管理创始人——李荣先生
中国积分制管理发源地——湖北群艺
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【湖北群艺】积分制管理是一套打破传统扣钱模式创新的管理方法：1、可以全方位调动员工的积极性。2、用积分建立优秀的管理团队。3、可以培养员工的好习惯。4、快速建立健康的企业文化。5、增强制度的执行力。6、用积分增加留住人才的砝码。7、解决管理人员有责无权的问题。8、可以解决管理中的各种困惑。因为与众不同，所以更有价值!
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积分制管理落地实操
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