李军老师简介
李军老师
财务管理培训专家
★ 业财融合落实战讲师
★ 中国总会计师协会高级财务师
★ 国际财务高级管理师（IFMS）
★ 智能工厂规划顾问
★ 数字化企业运营顾问
职业履历
2000年--2012年 | 三星显示公司 | 供应链管理部门经理 |
2012年--2013年 | 日立光电有限公司 | 工程财务运营部经理 |
2014年--2017年 | 友达光电昆山有限公司 | 总办主任、财务经理 |
2018年--至今 | 咨询服务老师，大课讲师 |
李老师1999年参加工作， 20年制造业经验，有三星显示/日立光电/等多家外企背景，2005参与主导三星0库存专案革新-供应链整合，完成三星显示供应商交货订单从PO到DO的转变，最终订单交付从12小时缩短到2小时。
2007主导三星LED轻薄性LCD良率改善和效率提升，从试产65%到95%在三个月完成，提前半年完成目标。2012年任职某知名台企总经办主任，兼华东区IE主管财务经理，成功主导推行企业标准成本体系推行，是企业在关电行业普遍亏损的环境中逆势盈利，扭亏为盈。
培训风格
实战落地为主、可结合企业实际案例解析企业实际问题使企业培训在现场见效，创新化课程内容，对参训学员实际能力提升；也可根据学员的特点可进行沙盘话或者仿真类案例模拟，使学员能参与案例中，激发学员内心动机、真正做到所学有所用。
坚持企业辅导和培训咨询结合，两条腿走路，保证企业培训落地；能很好的依托公司财务和运营数据，倡导培训（道）+辅导（术）有机的结合，给企业带来真正的增值，推动培训价值成果化。企业辅导咨询方面擅长财务杜邦分析与精益价值流结合诊断，全面具体呈现诊断效果，培训方面擅长结合企业痛点进行定制化方案，进行落地培训。
精品课程
《全面成本管理》
《财务管理务实(初)》
《财务管理务实(高》
《财务管理务实(中)》
《财务报表解读与分析》
《数字化时代下的战略思维》
《财务思维提升经营管理》
《企业财务分析与经营决策》
《数字化时代下的战略思维》
《全面降本增效:向生产要效益》
《业财融合赋能企业价值创造》
《财务数字化转型助推产业升级》
《企业战略财务管理与成本控制》
《经营计划高效落地：全面预算管理》
《财务数字化推动企业经营管理升级》
《企业财务管理数字化转型》（管理级）
《企业财务管理数字化转型》（战略级）
《非财务人员的财务管理》可讲授可沙盘
客户见证
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部分咨询业绩展示
l 主导某台企昆山厂和吴江厂整合，产生规模下降10%，人力精简7000人到4000人，一年后利润150%。
l 疫情期间战略合作华坤视讯等三家初创公司；辅导期间在大环境不景气的情况下，业绩保证两位数增长；
l 协助辅导苏州相城区某光电企业上市前规范化：主要是工厂新建、规划和搬迁企业内部管理和财务和相关项目申报规范化，期间在不影响产能订单的前提下完成，19年该企业已正常申报上市辅导阶段。
l 划产能翻倍，突破客户制程瓶颈，优化后效率提升60%；
l 承接北京某上市公司数字化、自动化和智能化新工厂规划项目（包含配套和工业旅游项目）；该项目已按期交付完成；
l 兼任常州某光电企业运营总监，协助总经理完成企业收购整合，从财报亏损到利润为10%以上；