李军老师

 清华大学MBA

 法国CNAM大学建筑学硕士，

 知名房地产工程、成本实战专家

 中海、万科、建业三大标杆企业实战经验

 法国FNSI建筑设计协会会员

 中国地产联盟讲师会员

实战经验

2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任建业集团设计总监、区域公司副总;

万科集团郑州公司设计部总监，工程总工;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总工，项目总经理，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。省房地产协会研究中心高级顾问。

早年就职国有大型建筑设计院，2001年进入大型上市地产公司，在集团总部负责全面技术管理工作，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，合伙人。全权负责公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目前期策划、设计、工程与项目运营等方面，积累了丰富的实操管理经验。

授课风格

授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力。

主讲课程

《项目总运营管控核心能力提升及关键风险节点案例分析》

《新形势下的甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》

《项目总角色定位与项目管理能力提升》

《甲方经营视角下的项目精益策划及创新》

《房地产全价值链成本精细化管理之大价值实战解析》

《后疫情时代房地产工程跨界与协同管理》

《万科、中海工程与成本管理全程精细化管控体系实战》

《房企工程标准化和协同管理的管控要点及实战案例》

《工程管理全程精细化与质量通病防治》

《房企基于产品力提升的高品质管控要点及实战案例》

《项目总角色定位与精益策划协同运营能力提升》

《标杆地产工程项目管理四大关键点工作坊》

服务过的部分企业

绿都集团、绿地、保利、和记黄埔、天津富力、北科建集团、武汉中央商务区洛阳城投、特变集团、和谐集团、亳州建投、广东怡福集团、北京k2地产、河南国投集团、浩创地产、安天地产、骏亚地产、枫美地产、蓝海地产、捷超地产、天山集团、厦门国贸、怡福地产、  ……